啤酒公司新产品项目经理岗位说明书(doc)
综合能力考核表详细内容
啤酒公司新产品项目经理岗位说明书(doc)
岗位名称 新产品项目经理岗 岗位编号
所在部门 市场部 岗位定员 1人
直接上级 市场部经理 岗位工资
直接下级 分析人
所辖人员 分析日期
本职:负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场的营销规划
职责与工作任务:
职
责
一 职责表述:负责黑生啤酒项目 工作时间百分比:50%
工作
任务 黑生啤酒营销战略/策略的研究,并向分管领导提供决策建议,黑生年度营销计划的制定、报批与执行控制 频次:1次/月 用时:16
黑生啤酒产品策略、价格策略,特别是产品组合、销售政策的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估 频次:4次/月 用时:4
黑生啤酒渠道策略,特别是目标市场选择和销售模式的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估,包括重点经销商谈判 频次:4次/月 用时:8
黑生啤酒传播策略与促销策略研究、制定、报批、传达、执行监督、评估 频次:6次/月 用时:8
黑生啤酒营销预算管理 频次:1次/月 用时:4
职
责
二 职责表述:参与部分市场的营销规划 工作时间百分比:20%
工作
任务 区域市场消费者、竞争、资源分析,销售分析 频次:3次/月 用时:4
区域市场竞争战略的研究、制定、报批、执行督导、评估 频次:3次/月 用时:4
区域市场产品组合和销售政策研究、制定、报批、执行督导、评估 频次:3次/月 用时:4
区域市场促销计划和传播计划研究、制定、报批、执行督导、评估 频次:2次/月 用时:4
区域市场渠道策略的研究和建议提出 频次:1次/月 用时:4
职
责
三 职责表述:参与对外部营销咨询公司的对接 工作时间百分比:10%
工作
任务 黑生啤酒项目的对接 频次:1次/月 用时:8
招商类市场项目的对接 频次:1次/月 用时:8
相关市场的对接 频次:1次/月 用时:8
职
责
五 职责表述:参与主要市场营销策略的研究 工作时间百分比:5%
啤酒公司新产品项目经理岗位说明书(doc)
岗位名称 新产品项目经理岗 岗位编号
所在部门 市场部 岗位定员 1人
直接上级 市场部经理 岗位工资
直接下级 分析人
所辖人员 分析日期
本职:负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场的营销规划
职责与工作任务:
职
责
一 职责表述:负责黑生啤酒项目 工作时间百分比:50%
工作
任务 黑生啤酒营销战略/策略的研究,并向分管领导提供决策建议,黑生年度营销计划的制定、报批与执行控制 频次:1次/月 用时:16
黑生啤酒产品策略、价格策略,特别是产品组合、销售政策的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估 频次:4次/月 用时:4
黑生啤酒渠道策略,特别是目标市场选择和销售模式的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估,包括重点经销商谈判 频次:4次/月 用时:8
黑生啤酒传播策略与促销策略研究、制定、报批、传达、执行监督、评估 频次:6次/月 用时:8
黑生啤酒营销预算管理 频次:1次/月 用时:4
职
责
二 职责表述:参与部分市场的营销规划 工作时间百分比:20%
工作
任务 区域市场消费者、竞争、资源分析,销售分析 频次:3次/月 用时:4
区域市场竞争战略的研究、制定、报批、执行督导、评估 频次:3次/月 用时:4
区域市场产品组合和销售政策研究、制定、报批、执行督导、评估 频次:3次/月 用时:4
区域市场促销计划和传播计划研究、制定、报批、执行督导、评估 频次:2次/月 用时:4
区域市场渠道策略的研究和建议提出 频次:1次/月 用时:4
职
责
三 职责表述:参与对外部营销咨询公司的对接 工作时间百分比:10%
工作
任务 黑生啤酒项目的对接 频次:1次/月 用时:8
招商类市场项目的对接 频次:1次/月 用时:8
相关市场的对接 频次:1次/月 用时:8
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五 职责表述:参与主要市场营销策略的研究 工作时间百分比:5%
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