某公司员工考核管理办法(doc)
一． 考评目的
1． 考核结果为绩效工资的核算提供依据。
2． 为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。
3． 确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。
二． 考评对象
1． 对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。
2． 到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。
三． 考评方式
1． 采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。
2． 定量考核与定性考核相结合。
四． 考评要素
1． 考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。
2． 绩效考核与态度考核由直接上级进行。工作能力的考评，除直接上级考核外还需进行横向考评和下级考评。
五． 考评程序
1． 工作绩效的考核由直接上级按照各岗位的工作职责和目标进行。
2． 工作能力和态度的考核按照《评价标准》，上级对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力进行考评。
3． 横向考评，根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。与其他部门有服务关系的岗位，由该部门考核，否则，由同事考核。
4． 下级考评，由全部直接下级对上级进行考评，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。

某公司员工考核管理办法(doc)