啤酒公司物资生产技术部各岗位说明书10个文件(doc)
物资生产技术部部长岗岗位说明书
岗位名称 物资生产技术部部长 岗位编号
所在部门 物资生产技术部 岗位定员 1
直接上级 生产副总经理 岗位工资
直接下级 副部长、采购员、统计员 分析人
所辖人员 6 分析日期
本职： 全面负责公司物资采购、生产、技术、质量、设备及设备改造、能源、环保、安全、9000体系、综合统计的组织与实施工作
职责与工作任务：
职
责
一 职责表述：负责组织公司物资采购计划、预算计划的编制、实施 工作时间百分比： 15%
工作
任务 负责组织公司年度物资采购计划、预算计划的编写、实施 频次：1次/年 用时：10小时
负责组织公司季度物资采购计划、预算计划的编写、实施 频次：1次/季 用时：4小时
负责组织公司月度物资采购计划、预算计划的编写、实施 频次：1次/月 用时：2小时
负责按照采购计划与物资预算，并对物资系统的预算情况执行情况进行监控 频次：1次/月 用时：2小时
结合库存量对异常现象进行分析，不得超库存或积压 频次：1次/日 用时：20分钟
负责控制非常规物资的采购 频次：1次/日 用时：20分钟
职
责
二 职责表述：负责审核汇总生产厂技术管理计划，组织编制公司生产、技术、质量、设备改造、能源、环保、安全、9000体系、综合统计的年度、季度、月度工作计划，并组织实施 工作用时百分比：20％
负责根据生产厂的生产技术管理状况，年度、季度、月度审核汇总生产厂技术管理计划 频次：17次/年 用时：4小时
负责组织编制公司生产系统的年度、季度、月度生产计划，并组织实施，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时
负责组织编制技术管理计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时
负责组织编制公司质量管理年度、季度、月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时
负责组织编制公司9000体系管理年度、季度、月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时
负责组织编写公司设备及设备改造、能源、环保管理的年度、季度、月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时
负责组织编写公司安全生产管理的年度、季度、月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：4小时
负责组织编写公司生产综合统计工作的年度、季月度计划，并组织实施 频次：17次/年 用时：2小时
负责组织编写公司设备及设备改造、能源、环保预算计划，并将费用控制预算 频次：1次/年 用时：16小时
负责审核大中修及日常维修费用预算，并控制维修费用按计划合理开支 频次：1次/月 用时：4小时
职
责
二 职责表述：组织比价采购工作，选择合理采购方案 工作时间百分比： 10%
工作
任务 按照公司的采购程序，组织比价采购工作 频次：2次/年 用时：20小时
核批物资部门根据市场供求情况制定的采购方案、确保采购成本最低化 频次：2次/年 用时：8小时
审批、控制非常规性物资的采购工作 频次：1次/月 用时：2小时

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