如何进行有效的绩效面谈(ppt)
主管在业绩管理中的角色（对员工）
主管在业绩管理中的角色（对公司）
员工在业绩管理中的角色
人力资源部在业绩管理中的角色

为什么进行绩效面谈
既是对员工的尊重和激励，又可以帮助管理者强化员工已有的正确行为；毕竟大多数员工都希望上级向他们说明，自己的工作绩效考评为什么好或者为什么不好；


用一些肢体语言，让被面谈者知道你在认真倾听
插入一些短语，表明你在考虑对方所讲的价值，鼓励被面谈者提供更多的信息
周期性的重复和确认你的理解，这可避免可能的误解，并可鼓励被面谈者加以解释。
对被面谈者的情感作出反应，这会使被面谈者知道你在倾听，并鼓励他讲的更多

我了解这是多么令人沮丧（高兴）的事
我明白你的心情，假若。。。
如果事情发生在我身上，我一定会也感到。。。
我以前也遇到过同样的事，所以我很明白你的感受
发生这样的事，必定会感到难过（兴奋）
你似乎对。。。感到很不开心（喜悦）

你有什么想法？
你认为我们应该如何处理
你有什么建议
可否协助推行部分建议
你认为我们应把意见定在什么时间
你想我们需要多少时间？
如何进行有效的绩效面谈(ppt)