离任审计自检报告(doc)
煤电公司自1998年4月组建以来，由6家公司持股,注册资本金为50000万元,其中鲁能集团控股75.39%。现拥有巨野矿区彭庄、郭屯井田采矿权,阳谷-茌平煤田杨营井田探矿权。规划为“三矿一厂一线”：彭庄矿井、郭屯矿井、杨营矿井、郭屯电厂、郭屯矿井配套工程—铁路专用线。现彭庄、郭屯矿井在建，杨营矿正在进行前期准备工作。截至2005年8月,拥有-1200m以浅(杨营-1300m以浅)精查地质储量10.68亿t,可采储量2.81亿t,主要可采煤层为气煤、1/3焦煤为主的动力煤,投产后产品将主要供给坑口--郭屯电厂及集团所属其它电厂。目前彭庄、郭屯矿井已列为2005年省级重点工程建设项目, 三矿建成投产后将达到700万t/a以上的生产规模。郭屯电厂为一期2*600MW超临界机组和二期2*100MW超超临界机组，目前一期工程核准立项申请所需的16项手续，除《土地预审》、《水土保持方案》、《环评报告》上报国家相关部门待批、《接入系统》上报省电力公司待批外，其它手续全部完成。一期机组建成运行每年可发电量66亿kwh。铁路专用线《可研报告》已经通过评审、调整，核准申请于8月8日上报省发改委，专用线运力将达到400万t/a。
二、完成集团公司部署情况
对集团公司和行业各类会议、指示精神，坚持做到及时贯彻、创新思路、狠抓落实。
1.认真开展“同业对标”竞赛活动。按照“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，制定了活动意见，由生产技术部、计划经营部、综合部负责落实，不断查新全国同类矿井最佳标准，列出“对标”项目，开展“对标”竞赛。年中工作会议后，根据上级“同业对标”意见，由一名副总牵头，组织有关部门，结合煤炭行业实际，研究制定“同业对标”意见，树立标杆，深入开展“同业对标”竞赛。
2.认真做好强化管理提效工作。年初，根据管理效益年意见，将可控管理费用指标进行了分解和考核，开展了合理化建议活动。认真贯彻集团公司强化管理提效工作会议精神，制定强化管理提效工作实施意见，细化分解目标任务，成立了工作落实督导组，对重点工作进行督办，提高了企业
离任审计自检报告(doc)