2011年组织架构及岗位设置(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

2011年组织架构及岗位设置(doc)
1.2 人力资源部调整建议
1.2.1 调整依据
(1) 运营中心作为公司计划编制、检查、执行结果评审的控制中心和文件流转的枢纽中心,效率尤为重要,考虑其工作量与工作的重要性,建议增加总监助理1人,以协助工作组织开展。
(2) 考虑到目前公司总监助理另一岗位暂无合适人选,人力部建议增加其编制作为人才储备考虑,人选暂缺。
(3) 考虑王玲目前所从事工作与文件流转的要求尚有差距,建议运营中心考虑备选人员。
1.2.2 定岗定编定员建议

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