薪酬与激励管理制度(doc)
为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合，形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范企业员工的薪酬分配行为，充分调动员工积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条 制定原则。
1．竞争原则。
根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。
2．公平原则。
既使本企业薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定吸引力，又使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3．激励原则。
根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。
第3条 适用范围。
本企业所有员工。
第2章 薪酬构成及工资系列
第4条 企业正式员工薪酬构成。
1．企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
2．员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
第5条 试用期员工薪酬构成。
1．企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体试用期时间安排视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定。
2．员工试用期工资不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。
第6条 根据不同职务性质，将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

薪酬与激励管理制度(doc)