企业管理升级工程规划
时 间：2周
目 的：摸清企业人力体系现存问题点。
为工程下一步推进确立行动方向。
成 果：企业人力体系实态调研报告
工作方式：问卷调查
深度访谈
提案
企划、文本
责 任 人：AE、企业执行人
配 合：COPY、专家团、企业相关人员
时 间：1周
目 的：确认工程具体实施范围概况。
明确实施方针。
成 果：管理推进工程课题报告。
实施方针文件。
工作方式：会议
企划、文本
责 任 人：AE、企业执行人
配 合：COPY、专家团、企业相关人员
时 间：2周
目 的：为企业自主实施管理升级工程奠定基础
成 果：机构成员名单及分工
学习管理基准文件
学习管理制度
工作方式：会议
学习
企划、文本
责 任 人：企业各级主管、企业执行人、专家团
配 合：AE、COPY

企业管理升级工程规划