企业薪资福利工作的内容
企业薪资福利工作的内容

根据基本思路展开,可以分成若干业务职能块
业务职能块
薪资管理方面 ●员工业绩的考核评估与相应的工资挂钩发放
●工资结构的制定与管理
●员工工资标准的市场调查与本企业标准的制定
●工资调整与提升的管理
●工资发放工作
●…………
●福利需求调查(内部外部)
●制定设计福利项目
●福利预算的制定与管理
●福利的行政实施与管理
●…………

从薪资福利管理工作的性质来看,可以分为三个层次,分别对应三个层次的
人力资源工作人员
工作三层次 工作内容 工作内容举例 工作方式 工作方式举例
1．HRD/计划决策工作 理解把握企业业务经营运作的需要和员工的需要
制定工资福利的政策
决定工资福利工作的方向
制度方案项目的选择确立
各类重大事务的决策 通过了解参与企业的经营运作, 与总经理/经营层/管理层交流合作,处理解决重大业务问题。 如企业预算, 经营战略(市场定位),组织结构规划与配置,等等。
通过了解人力资源市场的行情和动向, 设置人力资源的业务职能和工作流程, 运用专业技术和方法。 如年度薪资福利调查, 确立部门的年度工作重点和目标, 实施重大的人力资源开发项目等等。

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