生产外协管理制度(doc)
第六章 生产外协管理制度

一、外协管理办法

第一条 适用范围。
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条 选定方法及基准。
（一） 查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1．外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2．申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3．实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4．实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1．质量
2．供应能力
3．价格
4．管理
选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用。

生产外协管理制度(doc)