语言沟通技能训练-管理技能培训(doc)

  文件类别:人力资源

  文件格式:文件格式

  文件大小:6K

  下载次数:68

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

语言沟通技能训练-管理技能培训(doc)
语言沟通技能训练
训练安排
本练习通过计划小组和操作小组的语言沟通,完成拼好一个宽心方块的工作。在这个训练里,需要三个独立的房间。
空心方块为一团体练习,至少需要12人。当人数较多时,可按12人一个单位分成若干单位,如果有少量多余人员,也可均分到各单位中。
训练步骤应按下列要求进行:
一、 指导老师从每个团体中选出四人,作为"计划小组",并把他们带到一个房间。
二、指导教师再选出四人组成"操作小组",每人发给一份"操作小组工作单",并把他们带到另一个房间。
三、剩余的人员构成"观察小组",每人发给一份"观察员工作单",并给他们足够的时间阅读"工作单"。每位观察员分别在"计划小组"和"操作小组"中各选一名观察对象,并进行观察记录,准备讨论这个训练的结果。
四、指导教师将"计划小组"带回,围坐在桌前,每人发给一份材料。这份材料包括:
1.计划小组工作单。
2.装有四块硬纸板的信封。
3.空心方块形状图。
4.空心方块答案图。
此时,指导教师要求"计划小组"按工作单的说明去做,不回答所提出的问题。待小组认为已准备就绪后,将"操作小组"带回。
五、 由"计划小组"按工作单规定向"操作小组"交待完如何完成这项拼图工作后,由"操作小组"进行拼图作业。此时,"计划小组"不得再做任何指导或暗示。
六、 在观察过程中,观察人员保持安静,不得提供任何线索或暗示。
七、 在拼图结束后,每个观察员应与他所观察的对象交谈,给予反馈。
八、 召集所有人员讨论,先由观察人员提出他们的意见,疑问及评语。然后由"计划小组"和"操作小组"提出意见和问题,并加以讨论。
注意:不要向"操作小组"透露将要从事一个什么样的工作!

语言沟通技能训练-管理技能培训(doc)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有