项目管理项目检查考核评分汇总表(表2)(doc)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
项目名称 施工单位 设计单位
项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人
序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果
单 项 得 分 折合标准得分
1 组织管理 6
2 合同管理 8
3 安全控制及环境管理 18
4 质量控制 15
5 工期控制 6
6 成本控制 18
7 技术管理 8
8 劳务管理 6
9 材料管理 6
10 机械设备管理 6
11 信息管理 3
合 计 100


项目管理项目检查考核评分表（表2—1）
“组织管理”分项表

序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分
1 项目经理部的组建 15 15 审批手续 项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。 　
2 人员配备及持证情况 35 10 项目经理 项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分 　
15 管理人员 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。 　
5 人才培养 没有制订人才培养与发展计划的扣5分。 　
5 证照管理 相关证照没有由分公司统一管理的，扣5分。 　
3 制度建设 30 15 项目经理责任制和管理岗位责任制 未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。 　
15 考核与监督机制 对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。 　
4 培训 20 10 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣10分。 　
10 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。 　
　 合计 100 　 　 　



项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表

序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分
1 工程合同及总分包合同 20 5 工程合同及相关的招投标文件 无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分
5 项目经理及班子成员 项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分
3 合同交底、纪录 无合同交底纪录或签字不齐全扣3分
7 总分包合同及合同条款 开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分
2 内部各类合同 25 10 项目全额承包合同及各项管理规定 无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分
5 周转材料、机械设备租赁合同 无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分
5 人、材、物供需合同或协议 无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分
5 各类管理人员的责任制或合同 无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分
3 合同履约及工程索赔、工程预结算 25 5 履行合同条款及合同执行情况 每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分
5 项目预算编制及月成本核算 开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分
5 合同管理 未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分
10 索赔资料 不及时编制索赔资料扣5分
4 外单位对项目评价 30 10 业主评价 每出现一次业主告状情况扣10分
20 当地建筑主管部门的评价 被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分
合 计 100


项目管理项目检查考核评分汇总表(表2)(doc)