资源运用策略规划准则
第一条 资源运用策略是达成事业经营目标的必要手段，是各种经营方案的根据。资源泛指事业所拥有的人力、财力、物力（设备与材料）、时间、空间及智力（技巧与方法）。
第二条 资源运用策略的策划工作重心，为行为方式的“政策”及重大资源使用方向的“方略”。为便利“政策”及“方略”的顺利实行，各事业应注意各种有关作业“程序”及办事“细则”的制定，以构成本管理制度。
第三条 政策与方略的制定必须以完成事业的目标为最高目的。凡与事业目标相关联的策略，皆应设法修正或调整。
第四条 事业策略的选择须基于经营环境系统的分析与预测，及市场供需与内部投入产出条件的评估。
第五条 事业主持人必须适时主动发起及积极参与资源运用策略的拟订。
第六条 事业主持人应责成考核单位，随时观察及研究既定程序及细则，排除各种障碍，配合实际营运情况的需要。
第七条 事业主持人应指定各有关单位主管，对经营政策、程序、细则与方略的执行负起责任，积极参与制订、修正及建议，并责成企划单位提供技术性协助。
第八条 资源运用策略及作业程序与办事细则，除须加保密的外，凡经核定后，应尽量以书面方式，分发有关同仁，以利贯彻执行。
责任人签名

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