结构化薪酬体系模型(ppt)




某公司研发类员工薪酬水平分析

结构化薪酬体系模型
四种典型的公司类型


各种报酬的分布结构




职位评估具体工作
职位评估具体工作



　该方法为应用最广、准确度较高的一种评
估方法。它把职位作为一个生产单位，对主要
生产要素的难易度和责任大小进行评分，并得
出相应的职位等级。

知识能力：指胜任工作所必备的知识、
　技能、经验的总和。


解决问题：指该职位需要面临的分析、理　　　　　　　　　　　
　　　　　　解、判断问题的能力，甚至于提　　
　　　　　　出创新性解决方法。

应付责任：指该职位的行动后果对公司
　 将会产生的影响程度。






薪酬层级结构的几种模式




薪酬评价要素的权重：
工资结构——为绩效
三位一体的人力资源管理体系

结构化薪酬体系模型(ppt)