提高士气用的检讨表(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

提高士气用的检讨表(doc)
提高士气用的检讨表

项 目 判 定 备忘栏 项 目
判 定 备忘录
○ △ × ○ △ ×
经营态度 1.公司是否有长远的理想? 诱发部属行动 1.把握实绩与评价是否完善?
2.是否订阅长期、短期的经营计划? 2.是否导入目标管理制度?
3.沟通情形是否顺利? 3.是否按实力及能力制度晋升?
4.是否努力寻找并挖掘部属的特性? 4.是否导入自我报告制度?
5.是否有机会让部属发挥能力? 5.表彰制度能否提高效果?
6.目标与达成手段是否具体化? 6.是否尊重部属的自尊心?
7.是否制造同伴意识及气氛? 7.是否有国内、海外视察制度?
8.是否发表经营成果及成果分配制度? 8.是否有职员参与经营的制度?
9.是否朝高薪政策迈进? 组织 1.工作的责任与权限是否明确?
10.是否经常与部属接触? 2.没有家庭经营的现象?
11.是否确实遵守约定? 3.晋升、晋级的标准是否明确?

提高士气用的检讨表(doc)
 

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