目标值掌握检查表(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

目标值掌握检查表(doc)
目标值掌握检查表

姓名[ ] 目标[ ]
检 查 事 项 评价




值 1.制定目标值时,是否过于乐观?
2.是否过于依赖过去的实绩或经验?
3.是否忽略现实状况、环境等要素?
4.是否独断制定目标值?
5.战略是否从重要部分着手?
6.
执行
上的
检查 1.是否掌握住目标的优先顺序?
2.是否掌握目标的重要程度
3.是否把握住处理的步骤•日程?
4.是否把握住处理方法?
5.报告•联络•协商是否义务化?
6.小组之间的合作是否没问题?
7.
目标
值修
正的
检查 1.是否可以迅速地修正目标?
2.修正目标的勇气是否足够?
3.是否能提早发现目标值的误差?
4.若目标值发生误差时,是否能迅速地向上司反应?
5.若目标值不能完成时,是否能迅速地向上司反应?
6.是否严守完成的日期
7.是否能迅速修正日程?

目标值掌握检查表(doc)
 

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