绩效与评估方法(二)-中国科大(doc)
绩效与评估方法
（二）

第二章 绩效管理系统

三种绩效管理的认识
绩效管理的过程
管理组织绩效的绩效管理系统
管理雇员绩效的系统
业绩管理系统
综合管理组织和雇员绩效的系统
组织绩效评估体系的变革趋势
预算的作用日趋减弱

非财务指标日益重要

强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价

人力资源管理结构图
如何使评估标准具有战略一致性
评估标准与组织发展战略要一致

组织战略目标要逐层分解

评估标准要符合岗位特点
组织战略的分解

在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的公司战略，为公司的分部制订正确的竞争战略，当然是无比重要的，而如果你打算让一个分部或一家公司改变战略，你最好的改变它的考核标准。
——罗伯特·S，大卫·P ·诺顿
传统经济与知识经济下认识的区别
职类职种职层划分标准
按员工所承担的责任的岗位划分（1/2）
按员工所承担的责任的岗位划分（2/2）
按不同的工作性质划分（1/2）
按不同的工作性质划分（2/2）

组织文化及其对个人评估的意义
职能型的工作文化
程序型的工作文化
效率型的工作文化
网络型的工作文化

不同组织管理文化对考核的影响（1/4）
职能型的工作文化
不同组织管理文化对考核的影响（2/4）
程序型的工作文化
不同组织管理文化对考核的影响（3/4）
效率型的工作文化
不同组织管理文化对考核的影响（4/4）
网络型的工作文化
企业价值观与绩效评估结果的离散

绩效管理循环
绩效改进循环
绩效评估的激励相容

绩效评估的设计目标
如何知道他人不偷懒，或如何评估他人不偷懒；


如何知道他人说真话，或如何评价他人说了真话。
目标错位
设计企业绩效评估的基本原则
评估制度公开、透明原则
评估标准相互补充原则
评估流程公平、公正原则
单向垂直评估原则
评估结果单向沟通原则
奖励结果差别和半公开原则
绩效管理体系设计的内容
评估内容
评估主体
评估频率
评估操作程序
评估结果的综合评价方法
评估结果的运用
绩效评估设计框架
绩效评估流程图
考核结果的运用
工资调整
奖金分配
职位置换
晋升调配
培训教育
促进人力资源开发
个人发展计划
……

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