液态奶(青年)市场分析--蒙牛液态奶品牌营销建议(ppt)

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液态奶(青年)市场分析--蒙牛液态奶品牌营销建议(ppt)
液态奶(青年)市场分析
——蒙牛液态奶品牌营销建议
目录
奶品营销环境分析
市场调研与数据分析
蒙牛公司与产品介绍
蒙牛品牌营销建议
环境分析要点
国家政策扶持大型奶业集团的发展
国家2001年将无菌包装液态奶列为首先发展的项目,并计划以低息贷款和补贴的方式,斥资20亿元,扶持液态奶行业的发展 。
对重点大型企业的发展给予优惠政策扶持,使大型企业做大做强;
奶品消费情况分析
直辖市人均乳品消费变动情况 
单位:公斤/人、年

发展液态奶中国本土企业机会较多
乳品业发展与经济增长存在正相关
液体奶市场潜力巨大
液态奶销量排名(华北)
 2004年5月排名:
冠军:蒙牛以25.02%的市场综合占有率稳居榜首。 亚军:伊利。 第三位:光明。 第四位:三元。 第五位:三鹿。以上品牌保持上月排名格局。 第六位:子母,本月离开榜末升至第六位。 第七位:天香位次不变,坚守在第七的位置。 第八位:乐百氏,新入围。 第九位:雀巢加盟十强。 第十位:完达山则下滑到第十位。


奶品营销环境分析
市场调研与数据分析
蒙牛公司与产品介绍
蒙牛品牌营销建议
市场调研
调研目的:了解北京液态奶消费情况,为蒙牛品牌营销提出建议
调研对象:普通消费者
调研地点:超市、学校、广场、互联网
抽样方法:随机抽样
样本总数:问卷共200份,其中有效问卷167份
调研内容
消费者特征
消费行为特点
品牌认知情况
调研样本分析(一)
性别构成

调研样本分析(二)
职业

消费者选择液态奶时关注的要素
液态奶包装分析
广告获取及购买渠道
消费者品牌选择
品牌忠诚度分析
性别-购买者相关分析
双样本t检验
因素-品牌相关分析
蒙牛产品认知度
蒙牛品牌印象
品牌综合评价指标
指标权重的确定(AHP法)
指标权重与评分表
评价结果

奶品营销环境分析
市场调研与数据分析
蒙牛公司与产品介绍
蒙牛品牌营销建议
蒙牛---中国成长企业百强之冠
集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米,目前拥有总资产近40亿元,员工万余人。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展,带动了和林经济的发展。
蒙牛液态奶主要产品
蒙牛的质量理念——"产品等于人品"
蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念,追求“出厂合格率 100%”的质量目标。
公司在质量管理上创造性地采取了两项举措,被概括为“一净一稠”。一是着眼“净”,在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。 奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶,都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗,上上下下,里里外外,杜绝了残留陈奶污染新奶,最大程度地保持了草原牛奶的原汁原味。二是着眼“稠”,添加了 “闪蒸”工艺,在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分,从而牛奶闻更香饮更浓。
据中国质量协会、中国消费者协会、清华大学中国企业研究中心联合发布的《 2003年中国用户满意度手册》显示,蒙牛牌液态奶的“消费者总体满意度”,在全国同类产品中名列第一。
品牌荣誉
“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”。液态奶荣获“中国名牌产品”称号,并被列为国家免检产品。
据中国质量协会、中国消费者协会、清华大学中国企业研究中心联合发布的《 2003年中国用户满意度手册》显示,蒙牛牌液态奶的“消费者总体满意度”,在全国同类产品中名列第一。



近日在京举行的首届中国品牌影响力高峰论坛年会上,蒙牛当选为“2004中国十大影响力品牌”。
世界品牌实验室(WBL)出炉的《中国500最具价值品牌》中前100强,蒙牛是仅有的5个食品品牌中的一个。
蒙牛被利乐公司授予“利乐枕无菌包装使用量全球第一”奖。
企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和“重点保护单位”。市委、市政府授予企业“纳税状元单位”称号,“经济快速发展突出贡献奖”。
蒙牛乳制品成为中国航天员和运动员特选产品
2003年,经中国载人航天工程部门严格筛选、检验、认证,认定蒙牛产品符合航天员专用标准。 航天员的专用食品有着严格的筛选标准,有关规定达 8页字之多,通过中国载人航天工程部门 “从市场到工厂,从工厂到牧场”的层层筛选,并经多次物理、化学、微生物学的检测,认定蒙牛产品符合航天员专用标准。
2004年,蒙牛产品又成为国家体育总局训练局运动员的特选产品。



奶品营销环境分析
市场调研与数据分析
蒙牛公司与产品介绍
蒙牛品牌营销建议
给蒙牛的建议
问卷调查中可以看出蒙牛品牌总体来说还是具有比较强的品牌优势,但是再结合问卷调查外的资料,此品牌也潜伏有一些风险。
蒙牛的营销难题
消费者了解产品主要是通过媒体广告,在广告方面蒙牛做的的确不错:2003年11月18日,蒙牛以3.1亿元夺得央视2004年度标王 ,为此蒙牛在2004年的目标销售额应该是100亿元人民币,对比今年的销售额40亿元,蒙牛的销售增长幅度将是惊人的150%。蒙牛又成为中国航天员专用乳制品。达到如此高的销售额只有两条路径:一是争夺竞争对手的份额,二是把整个市场做大。但是这两点同样都是难以轻易做到的!因此在夺得标王之后蒙牛应该保持清醒的头脑考虑到成本压力,努力在产品延伸上下功夫,保证市场的有效扩张。不再重蹈历届标王之覆辙。
蒙牛品牌现状与建议
蒙牛应通过品牌战略客服挑战,拓展市场
报告完毕
感谢老师!
感谢各位同学!

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