人力资源管理与演进(ppt)
人力资源管理与演进
早期的人事管理就其职能而言，似仅偏重人员的募集、薪资及劳工关系
「工业关系」阶段结合了人事管理、劳工关系、社区(和政府)关系以及公共关系
七十年代初期，工业关系在融合系统化策略规划、人力资源规划(Human Resource Planning)、训练与发展(Training & Development)
人力资源管理的体系
四个主轴
「选人」、「用人」、「育人」、「留人」
七大功能
人力资源规划
人员征募(选人)
任命人员（熟练雇主）
人员训练及发展(育人)
薪酬(Compensation)及福利(留人)
安全及健康
员工及劳工关系
人力资源管理的新局面
行为科学的出现
利用系统规划的理论，统合了人力资源管理与企业整体经营的功能
人力资源规划(Human Resource Planning)发展，经过调查(Investigation)、预测(Forecast)、规划(Planning)、利用(Utilization)四个阶段，来有效的规划人力
对人力资源管理者能力要求，已愈来愈趋严谨
晚进与人力资源管理相关系的学科，充实了人力资源管理的内容
现代管理新科技有助人力资源管理技术的改进
人力资源管理的挑战
对预测性功能必将益见加强
组织发展(Organizational Development)
企业内「人」的个别岐异性
工作生活质量（工作生活质量）
绩效评估已从单一绩效延伸成绩效(Performance)、潜力(Potentiality)及教导(Coaching)三功能的结合
对管理人员的品质更为重视
对前程管理(Career Management)尤为企业与其成员共同面临的课题

人力资源管理活动的三个层次
人事行政(Personal Administration)
人事管理(Personnel management)
人力资源策略性管理(Human Resource Strategy management)

周组织生活
4个星期内各组织生活
建立
生长阶段
成熟期
衰退期

人力资源规划
人力资源工作者对组织变革所做的因应
加强人力资源专业知识领域
电脑能力
语言和技巧
行销能力
企业经营与管理能力

传统人事管理与人力资源管理活动比较
当代人力资源管理六大课题
制定公司的政策
虚拟团队的运作
开发公司的知识管理系统
发展新职务的核心才能
制定公司新职务的规范
充份授T?

现代选举年龄的伎俩
企业主应将员工视为企业的「长期资产」，故应重视以下数点：
长短期观点
再投资观点
机动应变力观点

人才之徵募
内部征募来源
透过张贴公告 (Job Posting and Bidding)
内部征募资料库
透过公司目前的员工征募
升迁与调任
征募以前的员工及应征者
外部征募来源
高中或技术学校
大OW
工会
商业及竞争来源
特别助理
工作机制
大众传播媒介
网站

现代工业的管理人员方向
全球化
网路化
资讯化
个性化
传统员工管理与人力资源管理
传统员工管理与人力资源管理的重点
员工必须更自动自发
资讯科技与网路在人力资源管理上的应用
速度变快
信任
工作对人的意义
激励员工

工程技术人员培训
技术类型
技术技能
人际关系技能
解决问题的能力
培训计划
在职训练(on-the-job training)
外部职业培训（非在职培训）

职业生活
员工生涯发展
为组织维持或提高员工生产力
有效的生涯发展计划可降低员工离职率，并提高其生产力
生涯阶段规划
搜索词（ 15-25岁）
建立期（25-45sq）
维修期间（ 45-65岁）
衰退期（65岁以后）

人力资源发展（Human Resource Development，HRD）
善用再造工程，提升经营效率
运用资讯科技（IT），推展知识管理（KM）
重视顾客导向，进行组织转型
运用网路教学，加速人才培育
重视文化资本，走向永续经营
培养团队人才，扩展事业版图

激励员工的方法
经济性的激励
非经济性激励
奖励薪资制

绩效评估的目的
作为给予酬偿(Compensation Administration)及给予薪酬之依据
努力→绩效→报酬
给予绩效回馈(Performance Feedback)
了解员工是否适任现职及其弱点、潜能，方能加以训练
比较训练前后员工的绩效，可以评鉴训练成果
可作为升迁、调职及革职的人事决策参考
其他

绩效评估的方法
写作（写论文评语）
重要事件法(critical incidents)
评等尺度法(graphic rating scales)
团体次序评等法(Group Order Ranking)
配对比较法(Paired comparison)
法尔伍德投资管理
木材重量资本基础
薪资的形式
薪资的给付基础根据
奖励薪资
奖励薪资制度
甘特奖励薪资制(Gantt Task and Bonus System)
泰勒差异件资制(Taylor Differential Piece Rate System)

奖励薪资之分配方式
绩效评核分配法
薪酬比率分配法
分配职责
考虑绩分配结果
平均分配法

薪资与组织生命周期

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