餐饮集团管理层培训-员工执行力(ppt)
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?　　　　　　　　　　　　　　 --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之
东流?
--执行力不强！ 　　　 

5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做； 10％的人正在等待着什么= 不想做； 20％的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。

推荐几本好书:
≪致加西亚的信≫
≪自动自发≫
≪你属于哪种人≫
≪没有任何借口≫
≪执行≫
≪执行力≫
≪细节决定成败≫

忠诚
为什么?
几本平凡的小书，作者不惜篇幅、反复论证一个鲜明而重要的道理：只要员工具有敬业、负责的工作态度，用心做事，扎扎实实、积极主动地去做事，员工就能实现最大的个人价值，企业就拥有最完美、最坚强的执行力，就有实力在市场竞争中迎风激浪、无往不胜。

敬业、责任、服从、诚实，并不是空洞的口号，它需要每一位员工扎扎实实、不折不扣地落实到每一次行为、每一项工作中。
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
什么是执行？
执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。
执行力——如何完成任务的学问


执行与工作能力的关系 客观层面的问题 基础
执行与工作态度的关系 主观意识的问题 条件
让我们再看这样一个故事：
一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，对方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
对方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！


结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么？

成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。

执行为什么是企业成败的关键

1．只有正确的执行才能让战略落地
2．只有准确的执行才能让策略落实
3．只有严格的执行才能让组织运行
4．只有尊重执行才能让文化扎根

影响员工执行力的四大核心要素

执行过程的三大误区

第一误区：角色错位
1．把别人的位置当成自己的位置
2．把别人的理解能力等同于自己的理解能力
第二误区：过程崇拜
1．把过程当成结果
2．正确的做事与做正确的事
第三误区：程序倒置
1．权力与技巧
2．组织与原则

辩 题
正方: 执行力是决定企业成败最重要的因素

反方: 决策力是决定企业成败最重要的因素
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