经理人员高级财务分析(ppt)
经理人员高级财务分析
一、公司经营目标
二、财务会计报告分析
三、主要财务问题分析

管理人员眼中的公司经营目标

1、成为行业领袖
2、增加市场份额
3、扩大公司规模
4、进入世界500强
5、提高品牌知名度
6、巩固垄断地位
7、为社会大众（公共责任）
8、为员工的幸福

财务专家眼中的公司经营目标
—公司是股东赚钱的地方，不是慈善俱乐部
1、股东财富最大化－资本意志决定的
2、利润最大化－可能违背公共责任或社会目标；容易导致短期行为；忽视资金时间价值和资本投入
投资者与经营者的矛盾与协调
投资者与经营者既有共同利益，也有矛盾和对立

矛盾：道德风险和逆向选择
协调：激励、接受、解聘
财务报告
－反映公司财务状况和经营成果的报告。是国际通用的商业语言。
1、会计报表－对外会计报表、对内会计报表
2、会计报表附注－会计报表的补充说明
3、财务情况说明书－对公司财务情况的介绍和说明
主要外部会计报表
1、资产负债表
2、利润及利润分配表
3、现金流量表
资产负债表
—反映公司某一特定时点的财务状况
目标： *公司拥有和控制的经济资源。
*未来需要多少资产和劳务清偿债务。
*投资者在公司资产中所占份额。
*利用比率分析公司的偿债能力、营运能力、资本结构等问题。
—资产总额反映公司经营规模，目前大量的兼并、合并目的就是扩大经营规模。

主要资产、负债及权益项目

高高在上—货币资金； 你欠我的－应收账款
进进出出－存货； 放长线钓大鱼－长期投资
实力的象征－固定资产； 此时无声胜有声－无形资产
马上就还－短期借款； 有借有还－应付账款
满足小家－应付工资； 税税平安－应交税金
公司的本钱－实收资本； 天上掉馅饼－资本公积
未雨绸缪－盈余公积这是谁的钱－未分配利润
资产负债表的结构及等式

主要报表项目的分析

1、应收账款的账龄及坏账准备问题
2、投资收益核算问题
3、存货计价方法问题
4、待摊费用和预提费用问题
5、固定资产折旧问题
6、八大减值准备问题
7、无形资产核算问题
应收账款管理
主要问题：
缺乏信用管理、责任不清、缺乏监管和考核激励。

主要对策：
1、确立信用标准、确定信用条件；明确信用额度；
2、进行客户信用调查，建立客户信用档案；
3、进行账龄分析，动态掌握应收账款的变动情况；
4、建立考核机制，同员工奖惩挂钩。
存货管理
主要问题：
产销售预测不准，存货大量积压。

主要对策：
1、日本丰田公司“准时生产”（Just In Time）；
2、戴尔公司提出“摒弃库存、不断聆听客户意见、绝不进行间接销售”三项黄金律，消灭成品库存，零件库存以小时计算；
3、进行经济批量分析、保本保利分析和“ABC分析”。

投资管理
主要问题：
1、投资方向的选择与公司战略不匹配；
－ 谈“集约化经营”与“多元化战略”
2、投资论证不充分 ；
3、投资监控不力 。
主要对策：
1、根据公司战略进行投资；
2、进行合理、理性的投资分析，且具有瞻前性；
3、建立日常控制制度和责任追究制度。
资产负债表的分析
1、纵向分析－各期变动趋势
2、结构分析－各部分构成情况
3、比率分析－资产负债率、流动比率、速动比率、产权比率、资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、营运资金。
主要财务比率
流动比率＝流动资产÷流动负债
速动资产＝速动资产÷流动负债
资产负债率＝负债总额÷资产总额×100％
产权比率＝负债总额÷所有者权益×100％
应收账款周转率＝销售收入÷平均应收账款余额
存货周转率＝销售成本÷平均存货余额
流动资产周转率＝销售收入÷平均流动资产余额
资产总额周转率＝销售收入÷平均资产总额余额

各种分析方法应注意的问题：
1、可比性及对比标准
2、公司实际状况
3、重点关注具体变动原因
利润表
—反映公司一定时期财务成果的报表。
目标：反映公司各种耗费
反映公司经营成果
揭示公司获利能力

利润表主要项目介绍
我是源泉－收入
有得有失－成本
我的眼中只有你－利润
我是老大－主营业务利润
有你的一半也有我的一半－期间费用
钱能生钱－投资收益
我是精华－净利润

利润表的等式
收入－成本－费用＝利润（或亏损）

1、主营业务利润＝主营业务收入－主营业务成本
－主营业务税金及附加
2、营业利润＝主营业务利润＋其它业务利润
－营业费用－管理费用－财务费用
3、利润总额＝营业利润＋投资收益＋补贴收入
＋营业外收入－营业外支出
4、净利润＝利润总额－所得税
盈利能力分析
毛利率＝毛利额÷主营业务收入×100％
销售利润率＝净利润÷主营业务收入×100％
净资产利润率＝净利润÷平均净资产余额×100％
已获利息倍数＝（利润总额＋利息费用）÷利息费用

利润表的深层次认识
会计利润和税务利润
—时间性差异和永久性差异
利润表与资产负债表的关系
各走各的路－利润表和资产负债表的区别：
1、利润表按经常业务分类
2、资产负债表按流动性分类

找到一个好朋友－未分配利润项目
现金流量表
—反映公司一定时期内现金的流入和流出，表明公司获取现金和现金等价物的能力。
目标：提供现金流量信息
提高对公司偿债能力和
持续发展能力的认识。

现金是公司之王－重视现金流
爱情可以使地球转动，但什么才能使公司运转？ —现金
现金是公司经营活动的“血液”。没有现金，公司就不能发展；没有现金的增加，公司就会贫血。

现金是王
增值是金

现金流量表弥补了资产负债表和利润表的不足。
利润表的泡沫－出现“盈利倒闭”现象

现金流量说明
1、此现金非彼现金－库存现金、各种存款、银行票据存款、信用卡存款、三个月内到期债券。
2、现金流量分为三部分：
经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量。
3、现金净流量＝现金流入－现金流出
三种现金流量的含义经营活动是公司现金的主要来源， 是公司自身的“造血器”
投资活动现金流量不是公司现金的主要来源。
筹资活动可能会成为公司的主要来源，但不是自身造血，是体外输血。
现金流量表与资产负债表的联系
资产负债表货币资金期初数＋现金流量表现金净增加额＝资产负债表期末货币资金数

利用现金流量表关注公司的偿债能力和持续发展能力。
综合财务分析
包括：偿债能力
盈利能力
营运能力

财务圣经：
“财务稳健，信守一生”

杜邦分析体系架构
净资产利润率

时间价值观念
资金的时间价值：
一定量资金在不同时点，其价值量的差额。
“今天1元钱不等于明天1元钱”。
要重视时间价值的存在。

资金时间价值的计算与运用
1、复利终值与现值。
F=P(1+i)n P=F(1+i)-n
2、年金终值与现值
F=A×[(1＋i）n -1] ÷i
P=A×[1-（1＋i）－n ] ÷i
案例
A公司拟购进设备一台，有三种付款方式：
1、一次性付款120万元；
2、首付40万元，三年后付款90万元；
3、每年年末付款42万元,三年结清。
假定年利率5％。
方案1＝120万元； 方案2＝40＋90×0.8638=117.74
方案3=42×2.7232=114.37万元
资金成本
—天上不会掉馅饼。
取得和占用资金必需付出一定得代价－资金成本，如手续费、佣金、利息等。


各种资金来源资金成本的计算
资金成本＝资金占有费÷筹资净额
1、借款资金成本率=I×（1－T）÷L ×（1－f）
2、商业信用的资金成本=0
3、普通股资金成本率＝D1÷V0 × （1－ f）＋g
4、债券的资金成本= I×（1－T）÷B ×（1－f）
I:年利息； T:所得税率；L：银行借款总额；
f:筹资费率；D1：第一年股利；V0 普通股发行价
g:年股利增长率；B:债券发行价格。
5、k综＝∑Ki×Wi
案例
某公司拟对A公司进行投资100万元，预计投资报酬率8.5%。由于资金不足，现有两种筹资方案：
1、借款50万元，年利率5％；发行债券55万元，年利率6％，筹资费5万元。
2、同利率借款40万元，发行普通股70万元，筹资费10万元，第一年股利3.5万元，年增长率4%。
假定所得税率40％，借款没有筹资费。
方案1：K借＝5％（1－40％）＝3％；
K债＝55×6％（1－40％）÷50＝3.96%
综合资金成本率=3%×50%+ 3.96%×50%=3.48%
方案2： K借＝ 3％； K股＝3.5÷60+4%=9.83%
综合资金成本率=3%×40%+ 9.83%×60%=7.1%
综合资金成本及运用
1、筹资过程中的运用—选择合理的筹资方式－资金成本低。
2、投资过程中的运用—资金成本低于投资报酬则有利可图。
资金结构与资金链
1、从总体上考虑负债承受能力和资金周转能力－量入为出。
2、从结构上合理安排资金：
（1）流动资产和流动负债配比；
（2）长期资产和长期负债配比；
（3）不同期限的长期负债合理搭配。
一般情况下，自有资金＋长期负债＞长期资产；
流动资产＞流动负债。
风险价值观念
市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是经理人员面临的必然选择。

经营风险与财务风险
经营风险：
材料供应风险、产品质量风险、新产品开发风险、宏观经济政策变化、消费习惯变化、新竟争对手出现、税收政策等。
主要对策：加强市场研究，动态掌握市场变化；
合理确定公司经营战略－产品差异、成本差异；
研究竟争对手；关注经济政策和税收政策。

财务风险：巨额举债，不能偿还到期债务的风险。
没有风险，就没有收益高风险，高报酬—合理进行风险报酬分析

借鸡生蛋VS财务杠杆
—当资金成本低于投资报酬率时合理进行举债经营,可以获得财务杠杆效应。
不能把所有鸡蛋放在一个篮子里
—多元化经营与风险分解
集约化经营
主要优点：有利于增强公司核心竟争力、增加市场份额；
有利于公司内部集中管理。

主要缺点： 市场风险集中，不能分散系统风险。


多元化经营
理论依据：证券投资组合理论。
主要优点：分散非系统风险（个别风险）。
主要缺点：容易丧失核心竞争能力；
容易导至资金短缺和协调困难；
容易导至财务失控 。
案例：巨人集团破产。
财务控制方法与分析
1、派出财务总监－容易掉进染缸
2、财务总监代理制－拿钱消灾、值得信赖。
预算管理与资金集中管理
—严格资金预算控制 －运筹帷幄
—实行资金集中管理 －集权专政


谢谢大家！

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