财务经理的角色企业监督者或企业拥护者(ppt)
财务经理的角色企业监督者或企业拥护者

前言
组织为了追求较高的绩效，必须随着环境改变而调整其结构。

财务经理人需随着组织的改变而转型。

前言(续)
传统的财务部门：
以往的财务部门都是只做事后
的报表评估，并不能做到诊断
性的功能。

财务部门的改革：
整合财务部门和营运部门由企
业监督者角色转变为拥护者。
企业监督者
特征：
企业中的财务和作业是分开的系统。
财务工作在企业中扮演“监督单位”的角色。
在公司的规定中，财务工作是负责评估及控制作业的活动。
企业监督者（续）
以B Corp.为例：
公司的财务和作业系统是分开的，且财务经理的任务是控制作业活动及报告财务数据。
企业监督者（续）
企业监督者对企业的影响：
如果企业想转变为以团队为基础、顾客为导向的高绩效企业，那么这种传统的财务管理会妨碍目的的达成。
企业监督者（续）
面临转变时可能的困难：
纸上谈兵、光说不练
高阶主管害怕失去权力
一些财务的经理和幕僚可能害怕失去他们的独立性而抗拒改变
财务经理缺乏知识或资源去建立一个以团队为基础的财务工作。
企业拥护者
特征：
企业中的财务部门和作业部门是整合的、关系密切且互相了解的。
财务部门在企业中较倾向服务性质。
财务的绩效与控制和作业单位的目标是一致的。
企业拥护者（续）
以Tektronics Circuit Board
(CBD)为例：
CBD的财务和作业是整合的，财务的资讯可供作业部门参考，以做持续的改善，也因此减少了人工成本。
企业拥护者（续）
企业拥护者对企业的影响：
作业因为即时的财务资讯所以更经济、完整且有效率。
销售管理者可根据财务资料作出产品定价的决策。
提供一个增进品质的基础以及每天的改善活动。
减少输入资料的人工成本，可雇用较少的财务人员，减少人事成本。
企业拥护者（续）
转变为企业拥护者的方法：
财务经理要负责合并作业与财务的转变。
财务专家要教导各阶主管什么是真实的财务资料，以及如何利用资料来作决策。
作业主管也要教导财务专家有关作业的活动。
财务专家要整合所有的系统，可以即时把财务资料传到全公司。
实例分析
财务经理所扮演的角色
CBD与B Corp之核心价值比较
经营哲学比较
核心价值比较：Commitment & Capability

财务经理所扮演的角色
两家公司之经营哲学比较
核心价值比较：Commitment
核心价值比较： Capability
结论
企业改造时，财务经理人角色转变的趋势将由企业监督者变为企业拥护者

德州仪器的暗示

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