行政组织激励(ppt)
行政组织激励
通过本章的学习，要求学生行政组织激励理论的典型代表及其基本内容，掌握行政组织激励的原则和方法。

一、行政组织激励概述
二、行政组织激励理论
三、行政组织激励的应用
第一节 行政组织激励概述
一、行政组织激励的含义与基础
(一)行政组织激励
含义
理解
(二)行政组织激励的基础
1．马克思主义人性观
2．西方学者的人性观
(1)经济人(rational-economic man)
(2)社会人(social man)
(3)自我实现的人(self-actualizing man)
(4)复杂人(complex man)
(5)文化人(cultural—man)
二、行政组织激励的类型与特征
(一)行政组织激励的类型
1．按激励的内容可分为物质激励与精神激励。
2．按激励的性质可分为正激励和负激励。
3．按激励的形式可分为内激励和外激励。
(二)行政组织激励的特征
(1)激励以公务员的心理作为出发点。
(2)同一激励产生的行为表现在某一个公务员身上不是固定不变的。
(3)同一激励导致的行为表现在不同的公务员上有不同的反映。
(4)激励的目的是调动公务员的工作积极性。
(5)激励是要计算投入产出比率的。
三、行政组织激励过程的基本模式与意义
(一)行政组织激励的模式
行政组织激励过程主要有三种基本模式
(二)行政组织激励的意义
(1)激励是行政组织广罗人才的需要。
(2)激励是提高公务员工作绩效的需要。
(3)激励是充分挖掘公务员的潜力、开发人力资源的需要。
(4)激励是进一步激发公务员创造性和革新精神的需要。
第二节 行政组织激励理论
一、内容型激励理论
(一)需要层次理论
需要层次与人性假设所示
(二)双因素理论

二、过程激励理论
(一)期望理论
(二)公平理论
三、行为改造激励理论
(一)强化理论
(二)挫折理论
第三节 行政组织激励的应用
一、影响行政组织激励的因素
1．客观因素：客观因素主要包括目标、结果、政策、组织状况和团体气氛等。
2．主观因素：主观因素主要包括公务员的需要、性格、情绪、成熟程度和思想准则体系等。
二、行政组织激励的原则
1、按需激励原则
2．集体主义原则
3．物质激励与精神激励相结合的原则
4．奖惩结合原则
三、行政组织激励方法
1．加强思想政治工作
2．合理设置组织目标
3、科学设计组织结构
4、及时改进薪酬、奖励制度
5、高度重视供公务员参与管理
6、培养良好组织氛围
讨论与思考
1、对比不同类型激励理论的特点及其作用发挥
2、如何加强我国公务员制度的激励效应？

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