中国直销发展状况(ppt)
课题： 一、为什么选择直销(直销与中国) 二、为什么选择直销(直销与我们) 三、为什么选择安发(我们与安发) 四、如何与安发合作 五、如何与安发长时间的合作 六、卓越经销商的后悔事—前十大
一、为什么选择直销(直销与中国)
1、中国十几年的直销经历见证
第一阶段: 1990年 — 1998年4月
第二阶段:1998 年7月---2005年11月
第三阶段:2005 年11月---至今
2、《直销管理条例》的出台
合法性的身份/导向性的市场
3、直销需要中国
4、中国需要直销
饥渴的行业市场/创业的时代背景
开放的从业环境/可喜的群众基础

中国直销发展状况
“直销”与“传销”的界定
1、是经营目的。
2、是经营的手段和方式
3、是宣传和教育的方上
传销的特征:
1、没有合法的法人资格企业
2、假冒伪劣的产品,拉人头,没有零售.
3、异地运作 4、欺骗的邀约
5、纯粹的事业导向

中国直销市场前景瞻望
直销的发展趋势---实现四化
1、直销事业国际化
2、直销产品日用化
3、直销工作生活化
4、直销人员职业化

二、为什么选择直销(直销与我们)
我们为什么要选择直销作为我们的事业：
1，我们的现状分析：
（1）我们必须干什么？
（2）我们能干什么？
（3）我们想干什么？
照现在这样生活下去：
（1）我们的生活压力大不大？--差距、20、80定律
（2）五年以后会怎么样？
（3）十年、二十年以后会怎么样？
（4）我们现在拥有什么条件？

二、为什么选择直销(直销与我们)
我们为什么要选择直销作为我们的事业：
2、传统行业对我们的苛刻要求
（1）、雄厚的资本
（2）、良好的背景
（3）、独特的技能
传统行业要获得成功是它们说了算
况且这条路已人满为患！


我们为什么要选择直销作为我们的事业：
3、直销企业的成功告诉我们
（1）企业选择直销比我们选择直销的风险要大的多
（2）直销企业的牌照为什么要国家工商局发
（2）直销企业的成功需要一批优秀的直销人
4、直销人的成功告诉我们
（1）无形资产说了算--时间、精力、人脉、吃苦的人说了算
（2）直销行业“人人都有成功的机会”


改变自己，超越“命运”
生命的价值 ：

三、为什么选择安发(我们与安发)
安发公司在中国直销业中的地位
(一)、 商务部信息
（二）、市场规模：1、市场销售额
2、市场占有率
（三）、社会口碑，社会形象
（四）、引导方向的产品

综合评估：中国前五名

我们为什么要选择安发：
安发各项系数分析：
1、民族的经济、文化、产业、自豪感
2、公司实力(经济、科研、信誉度、美誉度、公共关系）
3、爱国情操:公司领导人---亲和、睿智、负责任的高教授
4、产品—引导产业方向的产品，市场潜力非常大的产品
5、制度—非常人性化的制度
6、教育—打造一个符合公司经营理念和团队运作模式的系统
7、团队领导人,优越的系统文化
8、人际关系—群英时代，合作共赢


四、如何与安发合作
（一）、纯消费

（二）、兼职经销商

（三）、专职经销商


五、如何与安发长时间的合作
中国当代直销团队之综合竞争力
一个没有直销文化观的团队
一个没有团队自信心的团队
一个没有道德信任感的团队
一个没有坚韧不拔志的团队

就是一个等待被灭亡的团队


五、如何与安发长时间的合作
（一）、不断的使用和体验产品
（二）、不断的关心安发国际公司
（三）、增加抗压能力
（四）、增强抗诱惑的能力
（五）、发展是硬道理
（六）、执着、全勤、定律

五、擦亮眼睛—特殊现象剖析
（一）、分红制
（二）、滚动制
（三）、海外不实公司
（四）、贴牌产品
（五）、挂靠企业
（六）、高额利润诱导手法

六、卓越经销商的后悔事—前十大
第一大:
后悔当初犹豫了一段时间

第二大:
后悔只购了一个资格

卓越经销商的后悔事—前十大
第三大:
后悔没有把自己的亲人放在前排

第四大:
后悔刚开始没有全力以赴的做

卓越经销商的后悔事—前十大
第五大:
后悔没有好好体验和使用产品,致使自信心不足而影响业务拓展

第六大:
后悔刚开始是做大喇叭,破坏了好多市场

卓越经销商的后悔事—前十大
第七大:
后悔当初太刚愎自用、我行我素,没有进入系统运作，致使自己走了很多弯路

第八大:
后悔没有注重学习,致使自己提升太慢，影响力和凝聚力不够

卓越经销商的后悔事—前十大
第九大:
后悔没有早一点学讲课、做讲师

第十大:
后悔没有就此事和家人沟通好,致使很多资源破坏和浪费
中国直销发展状况(ppt)