人力资源管理项目介绍(ppt)
xx咨询顾问有限公司- 人力资源管理项目介绍
安信咨询项目服务方式

安信咨询通过与客户的共同工作来设计客户化的组织和人力资源体系以满足客户的需求。

安信公司将通过培训，讨论等合作方式在项目中使客户掌握知识、运用工具，和使用系统。

我们将与客户密切合作…

- 确定每一阶段的时间安排
- 确定人员和职责分配
- 保持与管理层的充分沟通和得到其对项
目的认同
- 提供支持和服务
人力资源战略管理模式
人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台
大纲
宏观管理
企业资源
人力资源管理

Manpower Planning 用人计划
Recruitment / Promotion招聘、提拔
Training / Development培训，开发
Succession Planning接班人计划
Personnel cost人工成本
Added value per capita人均增值
Motivation激励
大纲
3P人力资源管理模式
3P管理模型
大纲
组织系统的涵义
领导
指引方向
远景目标与战略的联系
决策
管理

职位说明书
Position Clarification
一个岗位在公司的位置
岗位设置
各层次岗位的角色澄清
专业化管理
管人与管事的统一
现实和理想相结合

为什么需要岗位澄清?
中层管理洗衣机
可能的原因 - 对岗位的理解
岗位说明书的效果： 一致的认同
岗位说明书的作用
人力资源管理的基本工具
岗位说明

责任分配

责任说明

目标确定

绩效考核



岗位评估

薪酬结构


岗位要求

员工形象
岗位评估
Job Evaluation
职位等级
职位等级
职位等级
4 Factors 因素 10 Dimensions 维度
48 Position Classes职位级别

3P薪酬
Salary Structure based 3P
不清晰的职位等级
清晰的职位等级
3-P 概念(1)
On Compensation Policy 在薪酬政策上
Pay according to付酬的依据是：
Corporate values and corporate philosophy
公司的价值观和理念
Capacity to pay within corporate cost ratios
在公司成本范围内付酬
Market levels to attract and retain
吸引和保留人才的市场水平

市场定义
Comparison By Industry 同行业比较

Comparison By City 同地区比较

Comparison Among Target Companies 同目标市场比较
岗位工资
个人工资：新任职者
个人工资：市场差异
薪酬体系 – 示例

薪酬体系 – 示例 （续）
3P绩效
Performance based 3P
为什么绩效管理有效的绩效管理将改变员工的思想和行为，使员工专注于那些对公司长期发展有利的行为
绩效管理的价值一套有效的绩效管理体系会改变员工的思想与行为
一套完善的体系能帮助员工了解以下的部分：
绩效管理的价值通过绩效计划把员工与企业的核心业务策略相结合；此回顾循环对企业的成功至关重要
关于绩效管理的观点作为一个持续性的循环，绩效管理是一套系统的、策略性的和互相协调的管理工具，而不只是一套评估工具
一个新的管理员工绩效的方法已经产生管理人员应该建立绩效管理的概念，清晰了解绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理的主要步骤管理员工的绩效是一个持续循环的过程
什么是平衡计分卡?
一种通过将公司的战略营运目标同平衡业绩衡量相结合的管理体系，帮助公司监控战略计划的实现和未来的业绩增长指标，以成功取得公司的发展
使业绩衡量与公司的业务战略保持一致
传达公司的目标至所有层级的员工
将战略转化成可实现的、可衡量的结果
将公司的目标转化成各业务营运单位的目标
奠定奖励基金计划的基础
将来发展结果的指示
作为诊断性工具，通过财务与非财务衡量指标监控业绩
平衡计分卡的四个方面

平衡计分卡的通常工作流程

人力资源管理项目介绍(ppt)