执行力-用流程复制(ppt)
EXECUTION
企业的使命
三大关键流程
软力量

造钟？还是报时？
流程专家
一人经验,大众受益
告别一枝独秀！
为什么“既难大也难久”?
执行系统的本质

执行的真谛：简单
简单的关键:流程
流程开发：“三化”

流程贯彻：“三化”
标准化不能消融个性
输血不如造血！
先人后事

谁是执行的主体？

矛盾的混合体
中层:腰不能软!

训练是你能进行的最好的投资！
训练有素的人员是公司最大的竞争优势
投资越多，回报越大
Action learning（行动学习）
Coaching（教练）
MDP(管理发展手册)
PDS(绩效发展系统)

加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础
让一流的人做业务培训
人人都是教练！
设立人才快速发展通道
按需购买管理课程，持续投入
全员接受培训，领导人尤其需要补课

用心:用人理念
用眼:辩才之能
用胸:容才之量
用脑:用人之艺

占有欲强,人才私有化
人治大于法治
任人唯亲
用人短视

藏犬是如何变成藏敖的
自然界择强汰弱，不断进化
执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊
不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者

能做到量才适用的人，必须具有一定的情感强度
为“情”所困的人，说明情感强度不够
　第一：很难招聘到高手
　第二：姑息纵容执行不力者
世界上最难遵循的规则是度
EXECUTION
狐狸和刺猬
三环理论

刺猬理念是一个简单明确的概念，组织的战略定位来自对三环交叉的深刻理解
　－能做．你在什么方面成为业内最优秀的？什么不能？
　－该做：利润最大化，创造持续强劲的现金流？
　－想做：不是刺激热情，而是发现什么让你热情洋溢！
优势:做你能做!
基于能力而不是领导人的个人喜好来选择
　－把注意力转移到你能够做得最好的业务
　－有时候学会放弃比选择更重要
　－你正在做的一定是你最擅长的吗?

两种不同的竞争优势

比较竞争优势
宏观标准:是否把核心业务作为主战场
醉心于多元化,将遏制其核心业务蕴藏的潜力
持续竞争优势
什么是核心竞争力?
企业独具的支撑企业可持续发展的能力
它是企业内部集体学习和实践的能力
它是人的能力,而不是物或可继承的资产
热情:做你想做!
洞察你的热情(最可怕的是绝望)
不顾热情和核心竞争力,把业务扩展到能够促进增长的任何领域,注定会失败
靠什么延续热情?
把“痴情”变为始终追求的“信念”
信念必须真诚无欺，必须发自内心的热情拥护
目的＝企业存在的根本原因
（利润之上的追求）
核心价值＝企业始终追求的根本信条
核心理念＝目的＋核心价值
迪斯尼:快乐使者
迪斯尼:带给千百万人快乐!
以创造力、梦想和想象力不断追求进步
狂热地追求细节和一贯性
狂热地控制与保存迪斯尼的“魔力”形象
赢利:做你该做!
天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往.
赢利模式:敲开利润区的大门
泥匠和石匠
什么样的行业最有“钱景”？
课程总结


大处着眼:原则

只出售完美的产品
控制：“准”（关键点）
运营控制法
反馈：“透”
吝于赞扬是人性的弱点
修正性反馈（对事不对人）
负面反馈
无反馈

偏 差 类 型
　精品原则
要么不做
要么最好
责任意识＝卓越意识

步骤1：明确你的影子
步骤2：制定影子改进计划
步骤3：投下你的影子
执行力-用流程复制(ppt)