物流策略管理-供应链管理之策略(ppt)
物流策略管理-供应链管理之策略
大纲
一、前言
二、物流策略之定义
三、供应链策略发展的模式
四、供应链合作的策略
五、全球运筹管理策略规划的模式
六、结论
一、前言
供应链管理技术起源于1986年美国成衣制造业的快速回应系统（Quick Response System；QRS）。

效益：每年为产业节省120亿的成本，并使产销时程由125天缩短到30天。

目前的供应链管理技术结合了许多成熟的资讯技术，成功加快了企业再造（Business Reengineering Process；BPR）的效益。


二、物流策略之定义
拟定企业的长期目标和达成这些目标的步骤；这个规划是在整个公司的目标及计画下进行的，是统一、全面而且整合的规划程序，他藉由后勤的服务及整个供应链的资源管理，来增加企业的价值，并对顾客提供优越的服务，以达成竞争利益。
2.1 物流策略规划之三元素
2.2 物流策略执行的程序（1/2）
2.2 物流策略执行的程序（2/2）
三、供应链策略发展的模式
3.1 订定策略计画的影响因素
3.2 订定企业运筹计画（1/2）
3.2 订定企业运筹计画（2/2）
3.3 建构物流策略的组合

四、供应链合作的策略
企业以资讯管理科技为导入企业快速回应时，除可帮助产品生产过程中快速交换讯息或缩短研发设计的时间外，也似乎伴随着建置沟通平台的冲突问题产生。

-- Holland , 1995
四、供应链合作的策略
骤然的使用IT技术而未透过整体的供应链管理合作策略流程的考虑，将会使IT技术成为只有局部而非整体的快速回应系统。
企业以资讯管理系统导入快速回应系统时应注意5个方向（图3.5）。

-- Christopher
4.1 企业以资讯管理系统导入快速回应系统时应注意的方向（1/2）
4.1 企业以资讯管理系统导入快速回应系统时应注意的方向（2/2）
4.2 企业导入快速回应系统的整体效益
因采用电子交换资料，提升彼此在作业上的速度。

资讯化的快速回应系统提高在库存管理上的可利用性与能见度。

不同的流程部门上，可以依其所需撷取所必要的资讯，以减少作业时间。
五、全球运筹管理策略规划的模式
5.1 全球化的整体观（1/5）
5.1 全球化的整体观（2/5）
5.1 全球化的整体观（3/5）
5.1 全球化的整体观（4/5）
5.1 全球化的整体观（5/5）
5.2 产品在市场竞争上的地位
5.3 展开策略
六、结论
物流与供应链管理之整合。

内、外部物流之结合成为整体的运筹管理。

供应链管理策略之策订。


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