建立以绩效增进为目的综合考评体系(ppt)
目录
A 目标管理的意义及过程

B 实施目标管理的7个要点

C ESB与目标管理

D 绩效考评表实例

A 目标管理的意义及过程
目标管理的内容
目标管理是指对员工工作和发展目标确定的过程、实施过程、绩效考评和改进过程的管理
目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具
每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变
在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进部门和公司的学习过程
目标管理提倡双向互动的方式，通过实践，一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标实现企业和员工的双赢局面
绩效标准实例样表(一)
职位：秘书
工作要项 绩效标准
打字
A 一般性 1依据听写或手稿打字
2擅打文件不得看出涂擦痕迹
3无字词或语法错误
4工作按时完成
B信件，报告 1黄色副本一份交撰稿人，绿色副本归 档
C复印文件 1复印前主管先校阅
2擅打资料索引表
D表格，分发资料，请购单 1依指示擅打此类文件
2请购单需亲自交采购部门，交待清楚 需用时间并掌握回复时间
绩效标准实例样表(二)
职位：部门主管

工作要项 绩效标准
规划 1. 9月15日前提出次年度支出预算建议
2. 9月15日前提出次年度资本财政支出建议
3. 12月1日前建立明年分项工作目标
4. 1月20日前报告上年度达成目标
5. 12月15日前预备5年长期计划并逐年更新
6. 分派每日工作至少达成原订进度的85%
B 实施目标管理的7个要点
C ESB与目标管理
D 绩效考评表实例

建立以绩效增进为目的综合考评体系(ppt)