新经济中人力资源的挑战(ppt)



Act Like a HR Manager!
做事情象个人力资源经理！
HR如何做业务的伙伴
顾问VS.伙伴的时间性
业务伙伴＝信任＋能力
相同的思维方式，才有共同语言
未来五年，中国境内企业面临的大环境挑战
新经济下的价值链
---供应链（Supply Chain)
---客户关系管理（CRM）
---知识管理（KM）
---协作管理（Collaboration)
企业面临大环境挑战时
换脑 （培训）
换人 （招才、内部选才）
换组织 （组织重整）
企业人力流动
市场中、高端人力供应

在变革中
人的职位会变
人的角色会变
人会变
组织架构会变
企业目标会变
什么都在变
组织的稳定性立足在哪里？
新经济模式下，改变是常态
变中求同的唯一着力点：

知识管理

这就是为什么“新经济”也被称作“知识经济”。
知识管理的作用
铁打的营房流水的兵
新兵上阵就能打仗
兵能更快成长为将
新将军上任很快的可以了解老兵的战绩
让成功者更快的找到方法，让失败者无法找到理由。
知识管理重要元素图









工作效率循环图
组织资源的浪费
不怕慢，只怕站
不怕站，只怕原地打转

目标三大杀手
目标（Do the right things)
目标冲突，互相扯后腿；
目标太多，打霰弹枪；
目标模糊，重复劳动




知识管理 ≠ 图书馆管理
知识长（CKO）≠ 图书馆长
知识库 ≠ 资料库


1） 通过自动化的过程，把企业成员脑中的隐性经验，转化为5W1H格式的客观知识点；
2） 以目标语言，将5W1H格式的客观知识点，以链接的方式储存在动态的数据库中（知识库）；
3） 培训企业成员，在面临任务时，以目标语言搜索知识库，作出行动的决定。




新经济中人力资源的挑战(ppt)