车间主任及班组长培训(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

车间主任及班组长培训(ppt)
企业是军队
企业是学校
企业是家庭

端正思想
更新观念
统一认识

步调一致才能得胜利!

别对自己说不可能!!!
热身活动
掌声与素质
音乐:拉德斯基进行曲
掌声:爱心激励
1、2,1、2、3,1、2、3、4、X、6、7
热烈的掌声有利于身体健康
热烈的掌声有利于心理健康
热烈的掌声能激励他人
快乐的一天,从热烈的掌声开始
一.管理基础与职责认识
1、什么是企业管理的核心
用健康的理念统一全员的思想
用严格的制度约束全员的行为
用科学的流程规范全员的工作
用系统的培训提高全员的素能
用有效的激励调整全员的心态
一.管理基础与职责认识
企业管理水平的三重境界
压制型管理、控制型管理、自制型管理
企业管理活动的四项原则
标准化:无规矩不成方圆,规矩不标准难成方圆
规范化:企业的一切活动必须循规蹈矩
人文化:必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境
自觉化:强化和培养员工的自觉意识和行动

一.管理基础与职责认识

2、什么是日常管理和管理者
——日常管理就是计划、指挥、协调、服务
——管理者就是坚持以人为本、同心同德的原则,充分发挥下属的积极性和创造性,通过有效地计划、指挥、协调和服务,组织和率领下属员工一起达成共同目标的人
3、管理者的职责及换位思考

一.管理基础与职责认识 职业精神

一.管理基础与职责认识 个人特质

一.管理基础与职责认识 职业水平

一.管理基础与职责认识 角色定位

一.管理基础与职责认识 工作效果

一.管理基础与职责认识

4、现场管理的特点(6S—现场管理简介)
6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是S,所以简称为6S
6S—现场管理是现代企业科学化、规范化、自主化、高效化管理的有效方式之一

6S的定义
整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废
整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地予以标识,使寻找需要品的时间减少为零
清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污,干净整洁的状态,并防止其污染的发生

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,对实施做法予以标准化、制度化
素养:以人性化为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理氛围,使全体员工养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升
安全:企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境

实施6S的目的
对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件
实施6S的范围
凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用

一.管理基础与职责认识

5、现场管理五要素
事无巨细(意识)、有章可循(法制)、违章比究(执行)、率先垂范(表率)、齐抓共管(参与)
6、员工满意五要素
工作开心(心态)、环境顺心(影响)、领导尽心(关系)、生活安心(无忧)、前途放心(无虑)
7、基层管理者的必备素质和能力
亲和力、感召力、凝聚力、执行力、创新力
车间与班组在企业中的地位
车间与班组是企业生产经营活动的基本单位
车间与班组是现代企业规范化管理的基层组织
车间与班组是提高职工素质和技能的培训基地
车间与班组是团结协作、完成任务的战斗集体

车间主任及班组长企业中的地位

车间或班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.
车间主任、班组长是车间或班组中的生产、行政负责人,一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。

车间主任及班组长的主要作用
提高产品质量
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力
提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,超额完成生产任务
降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等

车间主任及班组长的基本职能
车间主任及班组长的基本职能
车间主任及班组长培训(ppt)
 

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