x智能股份有限公司年度营运战略研讨(ppt)
x智能股份有限公司
Workshop
x的历史沿革
签约总额与营业收入的增长率情况
签约总额增长率与平均增长率的比较
营业收入增长率与平均增长率的比较
销售与工程在总合同额中的结构比较
自有产品与集成在销售额中的结构比较
签约合同中的行业结构比较
主流代理产品销售额的结构性贡献
99年—2000年的业务演变分析
业务结构的三层面分析
x业务结构的三层面分析
x所在的行业是一个不确定性较高的行业

面对不确定的环境，x应尽早确定战略发展原则
根据目前对x现状的了解以及对自动化行业的分析判断，远卓提出了x战略原则建议框架
依据原则对国内行业进行初步筛选，可以获得一批具有一定发展潜力的候选行业
市场选择原则
市场发展的不同走向
利用渠道的可复制性成为市政环保行业专家，并有机会进入工业企业相关领域
市场发展的不同走向
市场发展的不同走向
利用在环控领域的核心技术进入某一行业，并进而成为该行业的总包商
自动化集成商可以从不同的角度跨行业切入

技术发展原则
利用在某些行业仓储管理方面的技术与经验，成为各行业仓储领域的自动化专家
渠道策略原则
x战略框架总结
x未来的市场格局
达到x未来的市场格局的战略步骤
完

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