提升员工素质促进企业进步(ppt)
提升员工素质 促进企业进步 ——宝钢在创争活动中的《员工综合发展目标体系》
一、宝钢基本情况
1、1978年12月23日开工建设
2、1980年缓建
3、1982年续建
一、二期工程共投资300亿元
其中国家投资205亿元
银行贷款75亿元
配套工程（铁路、煤矿等）20亿元

1985.9一期工程投产
4、到2000年已实现：
上交一个宝钢
还掉一个宝钢
重建一个宝钢
5、1998年与上钢、梅山整合
仅仅一年，使上钢、梅山整体扭亏

6、现已形成：
固定资产1900多亿元
上交国家利税900多亿元
综合竞争力在世界钢铁企业中排名第三

7、2003年提前7年进入世界500强
排序372位
2004年提升63位，进入309位
2004年利润219亿元
2005年利润220亿元
（铁矿砂涨价71.5％、煤涨价数倍）

8、荣登中国境内注册“最具责任感企业”榜首
其他9家为：中远集团、惠普、壳牌、平安保险、诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、新加坡金鹰集团。
评选标准：行业领先、诚信守法、人本精神、绿色环保、回馈社会方面表现突出

9、照片
国际经济合作与发展组织秘书长约翰斯通
世界银行副行长傅兰妮
国际绿色和平组织总干事雷波尔德等嘉宾出席了颁奖仪式

二、宝钢把“创争”活动融入企业文化建设
1、五项修炼成了企业文化建设中的行为形象的抓手（工具）
2、企业文化建设每年一个主题
02年树立三个理念、提高四种能力
价值、效率、精益理念
学习、改进、沟通、响应能力


03年“人才强企”
04年“诚信宝钢”
05年“员工综合发展目标体系”
三、《员工综合发展目标体系》

（一）能力素质目标
1、能力素质目标
核心内容：岗位能力
学习能力、沟通能力、响应能力
改进能力、专业能力、国际化能力

关键目标
学习与成长 岗位胜任度
技术与创新 国际化能力
成为具备行业核心竞争力的领先者

2、思想道德素质目标
核心内容：“诚信文化
诚信透明
用户满意
文明标杆

关键目标
诚信度
用户满意度
行为文明
公益事业参与率

3、科学文化素质目标
核心内容：文化修养
科学素养
知识修养
文化素养

关键目标
科学素养指教
知识修养水平
人文素养指数

4、健康素质目标
核心内容：生活品质
身体健康
心理健康
环境健康

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