采购物料管理(ppt)
物料管理
内容提要
生产过程
生产及销售预测方法
综合计划及其总进度计划
物料需求计划/JIT
车间作业计划


第一章 采购过程管理
采购管理的重要性
外购物品的理由
采购作业流程分析
分散采购与集中采购
采购策略分析
可变成本采购策略
固定成本采购策略
相互采购策略
其他采购策略
采购的重要性
采购物料的成本占生产成本的比例很大
影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力
提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率
采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议
减低成本、提高性能
将市场信息及时反馈给公司决策层
采购的业务流程
外购/外协的理由
成本因素
需求的稳定性与需求的季节
质量因素
生产提前期
获得空闲的生产能力
专利权与专门的技术
简化企业内部的管理与业务
集中与分散采购
集中采购：由一个部门专门负责
取得数量折扣
供应商更大关注、更好的服务和质量
技术专家、注意力集中、效率高
分散采购：各部门自行满足采购需求
速度快
运输费用底
……

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