中集集团人力资源战略规划(ppt)

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中集集团人力资源战略规划(ppt)
Human Resource Strategy of CIMC (proposal)
中集集团人力资源战略规划

建议草案



人力资源组
二○○二年六月二日
前  言

期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;
通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。

人力资源规划将是:
中期的(3年) ;
确定HR重点问题;
设定处理问题的模式。






集团层面对人力资源管理的需求
集团管理重点:
进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益。
集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。
通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势。

业务层面对HR管理的需求
业务发展走向
集团启动车辆业务,并可能进入造船业;主要通过兼并收购展开。
集装箱业务仍是集团主业。
市场不断拓展。
国际化经营不断扩大和深化。

HR系统本身的整合需求
HR管理现状
S:务实高效的价值观。
w:集团HR管理割裂,管理成本高,限制了员工发展空间;与优秀企业相比管理差距较大。
O:与集团化管理同步,争取资源支持。
T:公司发展20年,有保守势力;对人才的吸引力相对下降;人工成本不断提高;国际化经营人才争夺激烈。

人力资源使命应包括:
集团层面:作为主要管理杠杆,推动集团化管理进程,提高组织运作效率,为集团成为世界级企业奠定基础。

业务层面:推动变革管理,提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。

职能层面:为员工提供优良的成长机制和发展空间,提高员工的贡献度和竞争力。
人力资源愿景应考虑:
集团层面:形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化;企业凝聚力高、团队协作顺畅,反应速度提高,保持持续竞争力。

业务层面:能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才,有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。

职能层面:各项工作专业化,总体管理水平国内领先;有充分的变革管理能力;使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。
人力资源战略目标应包括:









总部管控程度因职能系统而不同



























集团总部HR职能要扩充
未来/战略



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