如何推行5S-塑造人的品质(ppt)
如何推行5S
塑造人的品质
工厂的第一感觉

5S的含义

5S是企业管理的基础

推行5S的目的
5s的八大作用







5s之间的关系

5S推进重点
整理的推进重点




整顿的推进重点




清扫的推进重点



清洁的推进重点






修养的推进重点

具体实例
5S推展手法
目视管理
标准化
改善
五现手法
戴明圆环
思维十法






标准化
是指：对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。


改善
1、为什么要改善呢？

五现手法

现场：事情发生的场所；
现物：变化或有问题的实物；
现实：发生问题的环境/背景/要素；
原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性道理（信念/理念）
原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学技术（也可认为是基础知识或专业知识）

戴明圆环（P、D、C、A循环）

思维十法



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