新产品开发实施手册(ppt)
新产品开发实施手册
新产品开发流程改进的基本原则
新产品开发的目标

改善产品项目的成功率或/及效果
产品经价格改善或/及成本降低改善利润率
新产品开发流程中的建议改革
原则
新产品开发程序
主要活动
各部门在新产品开发程序中的角色
总裁
新产品开发程序使用原则
制订成品战略的具体程序
制定成品战略的具体程序中的角色
总裁
了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目
手机例子
为了确保建议项目与市场条件吻合， 应先做具体的市场细分分析
手机例子
建议项目要以一定条件排序
分析竞争力例子
康佳建议新产品的竞争力分析
康佳建议新产品的市场前景分析
康佳建议项目的排序
产生创意的具体程序
产生创意的具体程序中的角色
国际最新技术讯息反馈表
信息来源：
新产品市场/客户调查程序
定量调查程序
分公司月度意见反馈表 (月03 - 客户04)
产品型号：___________ 销售员姓名：__________
负责区域：___________ 日期：_______________
市场新产品需求分析
按市场潜质排序
新产品项目建议书
新产品开发支出计划表
新产品开发预计毛利表
创意筛选的最佳做法
项目建议书
项目管理时间表使用原则
一、以项目建议书内的时间表为本，在项目被确认后，再加以细化
二、时间表上各活动之完成日期及里程碑，需先与负责人达成共识
三、直到项目成功推出市场为止，时间表需于每月新产品会议上提交，有所延误之活动需在会议上交代，待有关单位决策
四、 时间表由项目设计师管理及确实推行
项目管理时间表
新产品开发每月会议*
形成产品理念及优先排序的具体程序
形成产品理念及优先排序 的具体程序中的角色
理念档案*
理念
理念档案市场测试附录
新产品项目评分表
新产品设计与试造的具体程序
新产品设计与试造的具体程序中的角色
总裁
设计及试造中的常见问题及解决方法
市场测试的具体程序
主要活动
市场测试的具体程序中的角色
总裁
康佳新产品市场测试定点选择
现场测试的产品试点小组人员组成
工作职责
新产品测试用户反馈意见表
填表人：用户/客户
新产品试点测试内部反馈意见表
负责人：产品经理
新产品的财务预测结果根据分析作出修正
推出市场决策书
负责人：产品经理
新产品生产的具体程序
新产品生产的具体程序中的角色
总裁
新产品关键会议
主持人：项目设计师
参加人员：研发总监、生产部有关人员
频率：每月一次
新产品推广的具体程序
主要活动
新产品推广的具体程序中的角色
总裁
新产品推广 – 具体活动
新产品销售推广重点会议
议题
新产品推广具体计划
新产品推广时间表
监督业绩 – 具体活动
新产品研发文档的主要内容
backup pages
各部门在新产品开发程序中的角色
总裁
制定成品战略的具体程序中的角色
总裁
产生创意的具体程序中的角色
形成产品理念及优先排序 的具体程序中的角色
市场测试的具体程序中的角色
总裁
新产品生产的具体程序中的角色
总裁
新产品推广的具体程序中的角色
总裁
新产品设计与试造的具体程序
新产品设计与试造的具体程序中的角色
总裁
设计及试造中的常见问题及解决方法
市场测试的具体程序
主要活动
市场测试的具体程序中的角色
总裁
康佳新产品市场测试定点选择
现场测试的产品试点小组人员组成
工作职责
新产品测试用户反馈意见表
填表人：用户/客户
新产品试点测试内部反馈意见表
负责人：产品经理
新产品的财务预测结果根据分析作出修正
推出市场决策书
负责人：产品经理
新产品生产的具体程序
新产品生产的具体程序中的角色
总裁
新产品关键会议
主持人：项目设计师
参加人员：研发总监、生产部有关人员
频率：每月一次
新产品推广的具体程序
主要活动
新产品推广的具体程序中的角色
总裁
新产品推广 – 具体活动
新产品销售推广重点会议
议题
新产品推广具体计划
新产品推广时间表
监督业绩 – 具体活动
新产品研发文档的主要内容
backup pages
各部门在新产品开发程序中的角色
总裁
制定成品战略的具体程序中的角色
总裁
产生创意的具体程序中的角色
形成产品理念及优先排序 的具体程序中的角色
市场测试的具体程序中的角色
总裁
新产品生产的具体程序中的角色
总裁
新产品推广的具体程序中的角色
总裁

新产品开发实施手册(ppt)