业绩管理-概述与基本框架(ppt)

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业绩管理-概述与基本框架(ppt)

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业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式

目标:

在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理


设计原则

以价值为驱动
业绩透明性
系统化/机构化
以业绩和激励为导向

描述

建立价值创造为核心的企业理念
通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩

清晰的业绩指标与挑战性目标
坦率的、公平的业绩审核及反馈

系统的计划,审核流程和会议安排
与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
保证个人业绩表现对个人有明确的后果
为优秀人才提供市场薪酬水平
2B.制定明确业务流程、岗位职责说明

2D.设立业绩指标——指标的类型

 


业绩管理-概述与基本框架(ppt)
 

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