欧洲国际企业人力资源管理(ppt)
欧洲国际企业人力资源管理
一．欧洲国际企业人力资源管理的概况
　（一） 欧洲国际企业人力资源管理的背景
欧洲人力资源管理是在欧洲的政治、经济和文化等社会基础上，受到社会和政府方面的影响的人力资源管理。
社会平衡的思想蕴藏于欧洲人力资源管理中。社会平衡强调社会公正和社会公平，以及通过国家调节来处理由社会各阶级和阶层之间的对立和矛盾所造成的社会紧张关系。这从雇主同雇员的关系可以清晰看出，如“集体谈判”、“员工参与”等，另外欧洲国家提供各种各样的社会安全保障，如社会保险。

（二） 欧洲人力资源管理的基本理念

（三） 欧洲国际企业人力资源管理的基本特点
2、培训和人力资源开发
欧洲企业的人员培训和人力资源开发可以分为对工人和专门人员的培训及对管理人员的培训与开发两部分。培训和开发的目的是为了使个人和组织获得最大的发展潜力。其中德国的双轨制职业教育体系是欧洲的典型代表。欧洲企业还普遍实行管理培训和开发，以经理人员为培训和开发对象，内容包括岗位培训、生产劳动锻炼、出国培训、工作轮换和参与计划与生产小组。利用与海外人士的接触进行语言培训和举办跨文化研习班已成为管理培训和开发的主要方式


4、劳资关系
欧洲各国普遍承认工会，并且工会的角色逐渐演化成“社会伙伴”（即16个大的行业工会和雇主协会）的一个组成部分，国家范围内有关劳资双方物质利益的所有问题都由“社会伙伴”确立和商讨。工会不仅在企业 中占据一席之地，同时也承担了更广泛的社会角色。不仅如此，欧洲各国企业还非常重视雇员参与企业管理。

二、 德国国际企业人力资源管理模式

（二）德国国际企业的企业文化


（三） 德国国际企业人力资源管理的主要模式
四、法国国际企业人力资源管理模式
在法国, 人事管理的发展经历了三个阶段：
第一阶段是从1850～1930 年, 为人事行政管理阶段, 对人员的管理就是简单地付给工人工资。付给工人的工资, 只是根据工作年限的不同而不同, 没有技能的差别；
第二个阶段是从1930～1980 年, 这一阶段提出人员间有技能的差别, 要根据差别付工资；
第三个阶段是从1980 年到现在, 这一阶段的显著特点, 就是把人员作为一种资源、一种资本来进行管理, 并需要让其带来利润。强调对员工不仅要使用, 更要对其进行培训,以保证人力资源的保值增值, 最终为企业创造更大的利润。

另外, 法国企业在主观上也非常重视对员工的培训。职工上岗前, 首先要进行岗位培训, 培训合格后方能上岗; 对企业内部人员, 也定期进行培训, 使他们的知识及时更新, 其目的就是为了保证本单位员工在社会上总是一流的。如对一个工程师, 每年至少培训4～5次。培训方式不拘一格, 注重培训效果。有时候是单位组织培训, 主要是根据本单位的发展需求及现代科技发展的最新动态, 有计划地组织本单位的员工进行培训; 有时候是员工根据本岗位的实际需求, 先由个人提出申请, 填写申请表格, 交给主管上司, 上司同意后, 再呈报上一级领导, 同意后最终报人事部门, 由人事部门最终批准。

思考题：
1、德国人力资源管理的主要理论是什么？
2、德国国际企业的企业文化主要表现在哪几个 方面？ 3、法国人力资源管理的主要工作有哪些？



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