药店营销服务技巧-上海强生制药有限公司(ppt)

  文件类别:营销资料

  文件格式:文件格式

  文件大小:11K

  下载次数:395

  所需积分:8点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

药店营销服务技巧-上海强生制药有限公司(ppt)
药店营销服务技巧
上海强生制药有限公司
营销服务技巧-药店店员的基本要求
心理素质和职业道德
心理素质:热诚、微笑、心胸宽阔
行为准备:服饰美、修饰美、举止美、情绪美
药品知识

语言技巧
营销服务技巧-销售的基本步骤和方法
等 待
观察顾客,相机接近
推介、展示和说明商品
诱导劝说
促进成交
促进购买决心
营销服务技巧-药品陈列
药品的陈列的目的实现销售,药品是商品,商品陈列是POP广告之一。
它是以商品为主题,利用各种商品固有的形状、色彩、性能,通过艺术造型,来展示商品,突出重点,反映特色以引起顾客注意,提高顾客对商品的了解、记忆和信赖的程度,从而最大限度地引起顾客的购买欲望。
药品陈列也具有POP广告共有的优点,同时又是便利顾客、保管药品的重要手段,因而是衡量服务质量高低的重要标志。

营销服务技巧-陈列原则
陈列货架标准化
体现公司及门店风格
醒目原则

方便原则


满陈列的原则
整洁美观原则
先进先出,先产先出的原则
关连性的原则
营销服务技巧-药品陈列的技巧
诱导顾客的购买欲望和动机,满足顾客的购买心理,通过陈列来调节顾客心理以最终达到顾客满意。利于商品的销售。

集中陈列法

特殊陈列法
营销服务技巧-口头推销
弄清楚用户为什么使用这种产品
识别主要的市场需求形态
明了用户接受产品的决策步骤
识别关键决策步骤
传递用户最愿意听到的信息
确定最具鼓动力的信息途径
发起口头推销活动
营销服务技巧-提高门店营业额
建立顾客数据库,培养忠诚顾客。
通过价格和服务竞争留住忠诚类顾客。
扩大商圈覆盖面积和用品种类,吸引一般客户和路过客户。
经常推出新药和新的医疗保健药品和方法。
药店布置减少商业气息,增加对顾客的人文关怀 。

营销服务技巧-提高门店营业额
增加健康美丽类日用品的经营
提供义诊和医疗器械的免费使用
营业员培养成药品和常见病专家
经常开展促销活动
掌握销售规律,保证产品不断货
跟紧广告销售药品
营销服务技巧-顾客的心理
在购买动机驱动下步入商店,从对商品的选择、评价到购买、在心理上大致要经历如下八个阶段:
观察阶段
兴趣阶段
联想阶段
欲望阶段

评估阶段
信心阶段
行动阶段
感受阶段
营销服务技巧-顾客做出购买决心候的工作
表示谢意与赞许
包装药品
收取货款
递交药品
成交后欢送顾客
营销服务技巧-成功成交的方法与艺术
积极热忱是胜利的关键
把握成交时机
客户开始注意或感兴趣时
客户点头、微笑、眼神发亮时
客户坚持要谈主要问题时
谈论订购与付款方式时
询问和约内容时
谈到有人买过此产品时
抱怨其它品牌时
营销服务技巧-完美处理客户不满
聆听不满,不要有先入为主的观念
做笔记
分析原因
敲定与转达决策
追踪电话
自我反省
课后检讨
如何控制自己面对客户时的情绪,让自己在面对问题时有最好的表现。
在危机中查找自己的成就感,并且为自己制作光荣事迹榜,而且马上动手就做。
营销服务技巧-打烊时的接待重点
不可有打烊的动作
收拾起急着下班的心情
一流的技巧与态度
完美的送客
请列出,如果你是客户时,最讨厌的行为有哪一些。
营销服务技巧-商品损坏的处理原则
开放式的陈列架,此种状况无可避免
赔偿的交涉
全部由店方承担
全部由客户承担
双方平均分担
视情况而定
课后检讨
回忆一下,当门市内有类似状况发生时,你的第一反应和第一语言是什么,请写下来?
损坏已经造成,你觉得如何的作法才能够转亏为盈?

谢谢!

药店营销服务技巧-上海强生制药有限公司(ppt)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有