经营你的老板-一种职业行为中的良性互动(ppt)
综合能力考核表详细内容
经营你的老板-一种职业行为中的良性互动(ppt)
经营你的老板
一种职业行为中的良性互动
我们永远的希望
快乐工作是我们职业生涯的理想境界
我们常有的困惑
“我与老板之间出了什么问题?”
老板的价值在哪里?
学习
肯定
支持
成长
把老板作为可以经营的客户
分析客户
服务客户
维护客户
尊重你的老板
老板的优势:
职业知识的优势
职业经验的优势
职业层位的优势
(信息、权力、资源)
尊重你的老板
尊重老板的两重境界
职业的尊重
人格的尊重
尊重你的老板
尊重老板的经营含义
以尊重换来尊重
不计回报地对所有同仁予以充分的尊重
理解你的老板
老板的职业弱势:
压力的强度
工作的难度
时间的限度
领导的“风度”
理解你的老板
老板的人格弱点
你有的弱点他可能也有
你没有弱点他也可能有
理解你的老板
理解老板的经营含义(一)
不要神化你的老板
不要妖魔化你的老板
理解老板的经营含义(二)
以理解换来理解
不计回报地善解人意
理解你的老板
理解老板的经营含义(三)
找到自己的相对优势
建立基于自信的人格平等感
服务你的老板
服务你的老板与服务你的公司是否矛盾
老板是公司的代表
老板与你同在一个人际圈
老板与你互为客户
服务你的老板
服务老板的本质含义
做 一 个“ 好” 下 司 !
服务你的老板
做一个好下司的三大法宝
“ 急领导所急”
(处理好一般工作和重点工作的关系)
服务你的老板
“切忌上下一般粗”
(处理好决策与执行的角色定位)
服务你的老板
“做事要有响动”
(处理好自己踏实工作与老板工作踏实的关系)
服务你的老板
服务老板的经营含义:
做好你的本职工作是经营老板的基本平台
做好你的本职工作是建立自信的心理基础
维护你的老板
任何经营行为都不是由单一举措构成的
任何经营行为都是一个持续不断的过程
维护你的老板
沟通
沟通是一种心态也是一种艺术
调整心态: 主动 开放
明确诉求: 清晰 完整
陈明理由: 有理 有利
求同存异: 有节 有礼
善择时空: 时机 氛围
维护你的老板
砥砺
砥砺是一种气度,是提升人际关系品质的催化剂
敢于说不: 动机坦荡
出以公心
陈明利弊
不计得失
维护你的老板
善于说不:
实事求是
就事论事
注意倾听
换位思考
巧用暂停
维护你的老板
关怀
关怀是一种美德,是提升人际关系水准的阶梯
走出误区(1):
老板也需要关怀
老板也许更需要关怀
来自属员的关怀是老板体味成就感的渠道
维护你的老板
走出误区(2):
凡以利始必以利终
走出误区(3):
勿因自己的软弱延续老板的失误
勿以老板的失误作为自己过失的借口
你也许应当记住的一些老板心态
老板通常是争强好胜的,虽然他看起来是谦和的;
老板通常是自信的,虽然他们也可能会有一些底气不足的时候;
老板也常常是孤独的,虽然他们看起来也许常常前呼后拥;
老板也跟平常人一样对人有亲疏远近,虽然他们时常声称一视同仁;
老板通常都是好面子的,虽然他们也许看起来可能大大咧咧:
老板大多不会喜欢下司的唯唯诺诺,虽然他们可能比较在乎别人恭敬与否
老板其实都比较在乎别人的评价,虽然也可能表现得满不在乎;
老板其实跟所有人一样都是有可塑性的,虽然他们看起来显得很成熟;
老板其实也跟所有人一样有自己非常脆弱的一面,虽然大多数老板看起来都比较强大
经营你的老板
老板是不可怕的,可怕的是你没有战胜自己的内心的软弱,放弃了必要的进取;
经营老板也是不可怕的,可怕的是你轻易的失去耐心;
在持续的良性互动中,你的老板也可能变得可爱或者越来越可爱,你和你的老板都获得了可以感觉到的成长!
结束语
你连老板都能经营好,
那还有什么不能经营好的呢?
谢 谢!
经营你的老板-一种职业行为中的良性互动(ppt)
经营你的老板
一种职业行为中的良性互动
我们永远的希望
快乐工作是我们职业生涯的理想境界
我们常有的困惑
“我与老板之间出了什么问题?”
老板的价值在哪里?
学习
肯定
支持
成长
把老板作为可以经营的客户
分析客户
服务客户
维护客户
尊重你的老板
老板的优势:
职业知识的优势
职业经验的优势
职业层位的优势
(信息、权力、资源)
尊重你的老板
尊重老板的两重境界
职业的尊重
人格的尊重
尊重你的老板
尊重老板的经营含义
以尊重换来尊重
不计回报地对所有同仁予以充分的尊重
理解你的老板
老板的职业弱势:
压力的强度
工作的难度
时间的限度
领导的“风度”
理解你的老板
老板的人格弱点
你有的弱点他可能也有
你没有弱点他也可能有
理解你的老板
理解老板的经营含义(一)
不要神化你的老板
不要妖魔化你的老板
理解老板的经营含义(二)
以理解换来理解
不计回报地善解人意
理解你的老板
理解老板的经营含义(三)
找到自己的相对优势
建立基于自信的人格平等感
服务你的老板
服务你的老板与服务你的公司是否矛盾
老板是公司的代表
老板与你同在一个人际圈
老板与你互为客户
服务你的老板
服务老板的本质含义
做 一 个“ 好” 下 司 !
服务你的老板
做一个好下司的三大法宝
“ 急领导所急”
(处理好一般工作和重点工作的关系)
服务你的老板
“切忌上下一般粗”
(处理好决策与执行的角色定位)
服务你的老板
“做事要有响动”
(处理好自己踏实工作与老板工作踏实的关系)
服务你的老板
服务老板的经营含义:
做好你的本职工作是经营老板的基本平台
做好你的本职工作是建立自信的心理基础
维护你的老板
任何经营行为都不是由单一举措构成的
任何经营行为都是一个持续不断的过程
维护你的老板
沟通
沟通是一种心态也是一种艺术
调整心态: 主动 开放
明确诉求: 清晰 完整
陈明理由: 有理 有利
求同存异: 有节 有礼
善择时空: 时机 氛围
维护你的老板
砥砺
砥砺是一种气度,是提升人际关系品质的催化剂
敢于说不: 动机坦荡
出以公心
陈明利弊
不计得失
维护你的老板
善于说不:
实事求是
就事论事
注意倾听
换位思考
巧用暂停
维护你的老板
关怀
关怀是一种美德,是提升人际关系水准的阶梯
走出误区(1):
老板也需要关怀
老板也许更需要关怀
来自属员的关怀是老板体味成就感的渠道
维护你的老板
走出误区(2):
凡以利始必以利终
走出误区(3):
勿因自己的软弱延续老板的失误
勿以老板的失误作为自己过失的借口
你也许应当记住的一些老板心态
老板通常是争强好胜的,虽然他看起来是谦和的;
老板通常是自信的,虽然他们也可能会有一些底气不足的时候;
老板也常常是孤独的,虽然他们看起来也许常常前呼后拥;
老板也跟平常人一样对人有亲疏远近,虽然他们时常声称一视同仁;
老板通常都是好面子的,虽然他们也许看起来可能大大咧咧:
老板大多不会喜欢下司的唯唯诺诺,虽然他们可能比较在乎别人恭敬与否
老板其实都比较在乎别人的评价,虽然也可能表现得满不在乎;
老板其实跟所有人一样都是有可塑性的,虽然他们看起来显得很成熟;
老板其实也跟所有人一样有自己非常脆弱的一面,虽然大多数老板看起来都比较强大
经营你的老板
老板是不可怕的,可怕的是你没有战胜自己的内心的软弱,放弃了必要的进取;
经营老板也是不可怕的,可怕的是你轻易的失去耐心;
在持续的良性互动中,你的老板也可能变得可爱或者越来越可爱,你和你的老板都获得了可以感觉到的成长!
结束语
你连老板都能经营好,
那还有什么不能经营好的呢?
谢 谢!
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