如何培育新人(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

如何培育新人(ppt)
如何培育新人 授课者:郑森源

教学目的:
1、加强育成绩效
2、有效发挥组织效率
使用时间:2课时
教学方式:讲授式
新人育成 从增员开始
新人育成
观念教育
士气鼓舞
专业指导
观念教育

做保险就是做人
只有做好小事,才能成就大事
自律重于纪律
终身学习,不断提升
士气鼓舞
课程:
公司优势
市场前景
前程规划
······
关怀:
问候祝福
沟通辅导
······
重视:
新人举绩榜
晨会表彰
新人的舞台
······
营造氛围:
成功者案例
自信心信条
加油与鼓励

推动借口:
收 入
晋 升
创纪录
竞 赛 ······
专业指导

系统化培训:
系统的销售流程
标准话术
标准动作
业绩追踪: 新人业绩速报表
加强计划、总结、分享

提供拜访方案
加强拜访量追踪
加强客户管理
新人问题座谈
演练进一步加强
陪同拜访

重要观念
——协助新人完成前五个客户。


勿将新人当作是你成功路上的垫脚石,而使自己成为新人成功路上的铺路石。

如何培育新人(ppt)
 

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