人力资源峰会记要(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

人力资源峰会记要(ppt)
人力资源战略
目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。
方法: 投资 价值
结构 改革
环境
西门子人力资源模式
1、人力资源顾问制;
2、一线经理“人力资源”化;
3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现--现代“人事部”。
人员评估
1、人员业绩评估:KPI的制定;
2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质;
3、信息反馈:个人职业发展。
ECR体系
1、ECR:高效消费者反应供应链管理;
2、组织模式:“蝶形” “镜相”;
3、组织挑战:透明的合作;
4、人员挑战:走向一线。
人力资源管理关键因素
1、岗位关键信息;
2、信息流;
3、系统建设。
逆境与战略规划
1、逆境价值:证明自己的价值;提升自我管理。
2、逆境管理:管理好自己;对内、外环境要有充分的认识;实现人力资源价值;管理好人力资源队伍。
逆境与战略规划
3、战略规划:依托于企业战略;根植于企业管理模式。
企业战略 现实状况 分析

明确战略 计划实施 流程规划
摩托罗拉员工领导能力培养
1、尊重他人,诚信不渝;
2、商业行为准则,学会说“不” ;
3、尊重他人;
4、客户与员工的双向培训。
摩托罗拉员工领导力模型

高瞻远瞩

魅力 道德 决断力

执行能力
朗诺的“以人为本”
1、组织的价值=人的价值;
2、人力资源工作以“人”为中心;
3、人才周期和全面发展。
安利的“以人为本”
1、快乐、诚信;
2、文化感染人;
3、依据职责变动。
人力资源职能的变迁
1、职能管理-提供服务;
2、分块管理-团体服务;
3、成本管理-投资管理;
4、支持点:专业信誉、财务指数、专业指数。

组织管理
1、依据现有模式;
2、一致的组织语言;
3、明确人与责任的关系。
人员评估
1、自上而下;
2、评估活动流程;
3、评估组织。
平衡计分卡
1、多层面分解应用;
2、多个目标有机组合和平衡;
3、人力资源组织的作用。
HR体系构建
1、人员基础;
2、组织基础;
3、“有效功”。
企业管理人员调查
1、离职多样化;
2、培养内部为主,形式多样;
3、财务型向客户型转变。
HRMS系统
金蝶:构建模型,联系人力资源活动。
用友:以评估为主线,人力资源活动为构架。

人力资源峰会记要(ppt)
 

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