人力资源制度与建设(ppt)



1、组织设计与工作分析
◆组织设计：原则
——精简原则 ——权责对等原则
——统一指挥原则 ——灵活性原则
——效率效益原则 ——管理宽度原则
——目标明确原则 ——分工协作原则
——弹性原则

1、组织设计与工作分析
◆组织设计：类型
——直线制组织形式
——职能制组织形式
——直线—职能制组织形式
——矩阵式组织结构
——事业部制（扁平化）
——立体的多维组织
1、组织设计与工作分析 ◆划分部门的方法 ——根据活动的职能进行划分 ——根据产品类型进行划分 ——根据地域进行划分 ——根据生产流程进行划分 ——根据顾客的类型进行划分 ——两个倾向： A、以顾客为基础进行部门化 B、固化的职能性部门被工作团队所替代



1、组织设计与工作分析 ◆工作分析的重要作用 ——常用的工作分析方法 A、访谈法 B、问卷调查法 C、观察法 D、工作日志法

2、人力资源战略规划 ◆基本含义 ——关于企业人力资源开发 与管理的长期的、全局性谋划 ——人力资源战略与企业经营战略 的关系 A 从属于经营战略 B 为经营战略服务 C 对经营战略有巨大作用


3、人才测评与甄选招聘 ◆人才素质测评——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）

3、人才测评与甄选招聘 ◆外部公开招聘 ——刊登广告（报刊杂志电视广播等） ——人才机构：人才市场招聘 ——赴高校接收应届毕业生 ——猎头公司 ——朋友推荐 ——毛遂自荐 ——其它渠道



4、员工内部开发与培训
◆课程设计简要思路
——思想素质训练：事业心、道德品质、良好的性格
——组织纪律训练：法规制度、岗位职责、团队精神
——综合知识训练：政治层面、宏观经济、社会常识
——专项技能训练：赖以支撑其本职工作的专长能力
——沟通交际训练：商业礼仪、各种策划、表达能力
——领导能力训练：初级、中级、高级领导能力训练













6、薪酬设计与福利管理 ◆基于能力的薪酬制度
6、薪酬设计与福利管理 ◆基于能力的薪酬制度
6、薪酬设计与福利管理 ◆薪酬设计的原则
6、薪酬设计与福利管理 ◆薪酬设计的步骤 ◆福利管理
7、员工激励与精神管理 ◆激励面面观——十二种激励方法 （1）行政激励 （2）物质激励 （3）舆论激励 （4）升降激励 （5）民主激励 （6）调迁激励 （7）许诺激励 （8）情感激励 （9）荣誉激励 （10）示范激励 （11）日常激励 （12）挫折激励
7、员工激励与精神管理 ◆不同类型员工激励方法的选择 ——对知识型员工的激励 ——对领导层人员的激励 ——对集体人员的激励 ——对先进者的激励 ——对后进者的激励 ——激励中间层的方法 ——激励青年人的方法 ——自我激励的方法：吾日三省吾身
7、员工激励与精神管理 ◆精神资本的八个因素
7、员工激励与精神管理 ◆无穷的精神力量 ——激发员工的内在动力
8、员工个人 职业与发展 ◆竞争的三度空间












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