人力激励技术(ppt)

人 力激励技术 主讲人 甄源泰 研究员 中国人事科学院企业诊断中心主任

学习发达国家管理技术的思考
管理与政治经济文化的关联不可忽略

1 政治哲学背景
个人主义 人权反歧视 社会角色观
2 文化理念背景
重实证 重个人信誉 价值 重职业道德
3 经济基础背景
经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出

学习发达国家管理技术的思考
选择：适用的才会是最好的

实施：理解了才能谈到落实

整体：有全局才有细部技术


员工激励的目的

激发动机　鼓励行为　形成动力
实现企业的经济目标

推动力——吸引力
要我做——我要做
员工激励原理Ａ
利益驱动力－社会原动力
工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度）
企业激励：
　 以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标
员工激励原理Ｂ
人的行为有如下特征：
１可塑性：实施激励的价值
２自发性：人由衷的我要做
３因依性：从起因上施加影响
４目的性：目标导向的可能性
５持久性：目标导向的实用性

员工激励原理Ｃ
动机强度＝（自爱心Ｘ自信心）

自爱心：
　　　对自己努力可能得到的成果的偏爱
自信心：
　　　对自己工作可能导致的成果的信念
员工激励原理Ｄ
期望理论 1
动机强度＝（目标效价Ｘ期望值）
目标效价：
　 　“目标”实现对“个人需求”的价值
期 望 值：
　 　“向往”至“满足”的概率：＋１到－１

这事情我能做吗 ？　　（期望）
有绩效我能得什么？　（媒介）
这报酬我感兴趣吗？　（效价）

人力激励技术(ppt)