跨国公司人力资源战略 (ppt)
跨国公司人力资源战略
一、跨国公司的战略构成

1、 当地化战略
2 国际化战略
3 跨国战略
4 多地区战略
二、 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配
1 跨国公司人力资源战略模式
（1） 民族中心人力资源战略

（2） 地区中心和多中心的国际人力资源管理导向


（3） 全球国际人力资源管理导向

2 人力资源战略实践的差异性



6.分公司人力资源战略实践的当地化程度与其对当地资源投入的依赖程度成正相关关系。
7.当地工会具有代表力量的分公司会更多地顺应当地化的人力资源战略实践。
8.分公司人力资源战略实践的当地化程度与当地机构对其施加的影响成正相关关系。
9.分公司人力资源管理顺应当地化的程度与其外籍人员人数的多少成负相关关系
10.分公司人力资源战略实践的当地化程度与其依赖从母公司获得技术和管理技巧的频繁度成负相关。



3 人力资源战略与跨国公司竞争战略的匹配

三、 跨国公司战略性人力资源
2 跨国公司战略性人力资源管理的整合性架构
外生变数 在上面地整合框架中，外生变数归类如下：
（1）产业特性：包括科技与商业型态、竞争者资本、变化程度等。
（2）国家和区域特性：包括政治、经济、法律、社会文化等方面。


3 跨国公司战略性人力资源管理的内容


从人力资源战略的内容来看，一般可以把其分为几个不同的职能，如：招聘、选拔、薪酬计划、培训与开发、绩效评估等。
招聘：确认和吸引合格的雇员申请组织中空缺的职位。
选拔：公司在本组织中选拔雇员填补空缺职位的过程。
薪酬计划：组织支付的全部的报酬篮子，不仅包括金钱方面的报酬和福利，而且包括诸如工作保障等无形报酬。
培训与开发：雇员为在当前和将来可能在组织生涯中的工作职位取得成功的业绩而去获取知识、技能和能力的过程。
绩效评估：一个组织用以衡量和评价雇员工作业绩的体系。



思考题：
1、简述跨国公司的战略构成。
2、简述跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配。
3、跨国公司战略人力资源管理的含义及主要内容是什么？

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