海信集团新绿工程品牌规划

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

海信集团新绿工程品牌规划
梅高历程
梅高理念
梅高精神
梅高的服务
梅高主要客户
1996年,梅高以“ 天和骨通” 整合营销个案,荣获当今世界最具权威的纽约国际广告节全球性的AME营销广告创意效果国际银奖。成为首次获此殊荣的华人代表,实现了零的突破。 1997年,梅高以“ “漓泉开心蹦蹦跳” 事件行销个案,再一次荣获AME国际铜奖。 1998年,梅高的“” 绿夫人” 品牌形象设计获得国际商标节评委主席,国际商标中心主席保罗· 易宝先生的唯一 “ 评委提名奖”。


马桶精神
马桶有着深刻的文化内涵,是人类文明的尺度。 马桶精神源于自然的质朴本色,靠千锤百炼方成器。 沉稳大度、处惊不乱,以热情拥抱压力是马桶的品格; 甘于寂寞、严于职守、富于自我牺牲是马桶的精神。 马桶能使您轻松、舒展到极至; 马桶靠自我洗刷、亮丽到永远。 梅高人面对客户,甘为马桶而自豪——为了您,我们愿意彻底付出,使用我,充满您的彻底坦诚! 想想看,如果世界没有马桶,怎么办?

品牌建构
全程营销
企业保健


电视广告认知分析

品牌定量分析
品牌定量分析
品牌定量分析
品牌定量分析
品牌综合认知
品牌定性认知
品牌定性认知
品牌定性认知
品牌定性认知
品牌定性认知
品牌定性认知


结 论
海信的品牌个性的认知不够清晰锐利
品牌策略定位规划

品牌形象的形成
海信SWOT 分析
优势
技术、人才、超前上具领先性,;
产品具创新、特色;品质于生活
品牌稳健发展
海信企业既有优势

海信的价值影响圈



海信竞争品牌的竞争认知差异
品牌定位
品牌力:
创新生活的领导者


心概念
2000海信电视推广策略方案
目 录 1997-1999主要电视机品牌媒介投放分析 海信媒体策略建议 海信电视整合推广策略方案

我们的目的



通过分析各主要品牌媒体投放的地区性、季节性和媒体使用的有效性,找出海信最适合的媒体露出时机、投放量、和最切合的媒体选择。
所有品牌97-99年宏观媒体投资分析
所有品牌97-99年宏观媒体投资分析
所有品牌97-99年宏观媒体投资分析
所有品牌97-99年宏观媒体投资分析
所有品牌97-99年宏观媒体投资分析
所有品牌97-99年宏观媒体投资分析
各品牌媒体投放特点与媒介策略-长虹
各品牌媒体投放特点与媒介策略-长虹
各品牌媒体投放特点与媒介策略-长虹
各品牌媒体投放特点与媒介策略-长虹
各品牌媒体投放特点与媒介策略-长虹
各品牌媒体投放特点与媒介策略-康佳
各品牌媒体投放特点与媒介策略-康佳
各品牌媒体投放特点与媒介策略-康佳
各品牌媒体投放特点与媒介策略-康佳
各品牌媒体投放特点与媒介策略-康佳
各品牌媒体投放特点与媒介策略-TCL
各品牌媒体投放特点与媒介策略-TCL
各品牌媒体投放特点与媒介策略-TCL
各品牌媒体投放特点与媒介策略-TCL
各品牌媒体投放特点与媒介策略-TCL

高科技献给21世纪最可爱的人

目 的:利用海信卫星电视机传播海信高科技的形象
时 间:2000年春节
对 象:中华任人民共和国所有无法收到电视信号的边防
哨所
活动内容:为了解决边防部队无法收看电视节目的问题,
海信集团向驻守在祖国边防的边防哨所赠送海信
卫星电视机
时机选择:2000年春节晚会
宣传配合:中央媒体及各市场主力媒体
总 结
创意核心概念
海信集团新绿工程品牌规划
 

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