人力资源规划与管理思想(ppt)

Baird,Meshoulam,1983:
1、组织需要何种人力资源，方能达成策略性的目标；
2、组织需要拥有何种独特的资源或机会，方能吸引发展和酬劳员工愿为策略性的目标而努力；
3、如何提升员工未来的竞争能力。
人力资源规划例子
A组织 B组织
人数 人数

18 60 年龄 年龄

员工资源化：人力资源规划
员工资源化：即是在组织内获取和利用人力资源的过程，包含多种专业性活动，这些活动之间需互相协调。其中包括人力资源规划活动。
什么是人力资源规划？
定义：一个组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在相应的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才，并使组织和个体得到长期的利益。


人力资源规划的切入点是：评估组织对员工的未来需求，涉及不同技能的组合。
人力资源规划的基本任务在于有效预测组织的人才需求状况与结构，以此指导人力资源管理的各个环节和各项活动。
人力资源规划的作用

人力资源规划与管理思想
古典管理思想的反映：仅考虑组织利益的观点，将必要质量和数量的人力安排到通常为阶梯结构形式的各级岗位上。

行为科学的反映：兼顾组织和个人利益的观点，认为HRP是在有效安排组织目标和满足个人目标之间保持平衡的条件下使组织拥有必要数量和质量、并和任务相适应的人力。
人力资源规划的内容
1、晋升规划
2、补充规划
3、培训开发规划
4、配备规划
5、职业规划
人力资源规划的总体构架
人力资源规划与企业战略的关系

企业战略与人力资源管理
企业任何战略的制定与实施都离不开人力资源策略的配合。
·接班人计划 ·人力资源规划
·业绩管理 ·奖励管理
·培训管理
什么是公司战略？
企业的经营策略
创新策略
提高品质策略
低成本策略
制定战略
公司战略与人力资源管理战略结合的三个层次

三个层次的企业规划和人力资源规划的关系
如何看HR在组织中的地位？



人 力 资 源 规 划 的 步 骤

人 员 需 求 预 测
预测方法

人力资源需求预测步骤
内部人力资源分析
企业内部人力资源分析
外部人力资源分析
人 员 供 给 预 测

生产力高的公司在HR方面的特征


人力资源规划与管理思想(ppt)