广告媒介_媒介策划之“天龙八步”

  文件类别:策划方案

  文件格式:文件格式

  文件大小:81K

  下载次数:102

  所需积分:3点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

广告媒介_媒介策划之“天龙八步”
媒介策划之“天龙八步”


2002年3月26日
内容提要
一、我理解的媒介策划
二、媒介策划的重要性
三、媒介策划几种常见形式
四、媒介策划之“天龙八步”
五、几点经验
六、几点体会
一、我理解的媒介策划
一、我理解的媒介策划
一、我理解的媒介策划
一、我理解的媒介策划
二、媒介策划的重要性
二、媒介策划的重要性
三、媒介策划几种常见形式
第一部分、快译通2000年1月 广告回顾
媒体类别组合较单一
杂志没有
上海片电视比重过大,相反,北京没有电视投放


广告回顾
部分载具选择不周全

1、部分浪费现象:电视有线的比重过大,有线的收视群体以女性为主,比较市民化、一些地方强势媒体未选,如河南电视都市频道
2、占北京发行与阅读首位的《北京晚报》未选择、《精品购物指南》为女性化报纸、可以不用,〈南方都市报〉应选择、〈参考消息〉云南版未选择、应该选择,重庆〈现代工人报〉可以不选择
广告回顾
广告时间的浪费
1、报纸投放日期的浪费,如〈广州日报〉的31日为周一、

2、另外,不知电视广告的插播时间,以目标群体的收视习惯,应选择新闻与经济报道类

广告回顾
广告形式比较单一

1、应以软性文章配合常规硬性广告



三、媒介策划几种常见形式
三、媒介策划几种常见形式
建议投放随片广告
投放方案如下:
三、媒介策划几种常见形式
三、媒介策划几种常见形式
三、媒介策划几种常见形式
四、媒介策划之“天龙八步”
四、媒介策划之“天龙八步”
四、媒介策划之“天龙八步”
四、媒介策划之“天龙八步”
四、媒介策划之“天龙八步”



四、媒介策划之“天龙八步”
四、媒介策划之“天龙八步”
四、媒介策划之“天龙八步”
四、媒介策划之“天龙八步”
四、媒介策划之“天龙八步”

四、媒介策划之“天龙八步”


小结与建议:
调味料媒体投放近两年大幅上扬,争夺激烈,各品牌投放量大小与其市场占有率基本一致,这表明广告在行销扩张中有着不可替代的重要作用;
这也显示富者愈富、贫者愈贫的马太效应;
电视为首选媒体,报纸次之,广告露出集中在8-10月和春节前后;
媒体投资区域上,酱油主导品牌基本在全国性市场上争夺,蚝油品牌目前集中于华南,尤其广州角逐,但已显示出向外围市场蔓延渗透的趋势
投放量上,海天仅在酱油上占有优势,但面临前堵后追的局面,前有老蔡、后有味事达等品牌,并且酱油的竞争最为剧烈,各主要调味料厂商都有较大投入,这对视酱油为支柱的海天压力很大;
建议海天不必拘泥品类投放常规,在加强媒体投放整体性的同时,在指导思想、媒体组合、媒介行程、区域选择等方面更注重策略突破。

媒介策略-策略纲要

总体策略导向-临近效应
“Recently”,-----临近效应
总体策略导向-临近效应
消费者对此类消费品是冲动性购买,往往发生在:
油瓶空了、
米缸空了、
洗衣粉用完了、
香烟抽完了……等情况时
总体策略导向-临近效应
必须注重广告投放的的全年整体性;
必须有足够的时间跨度、以更为持续的广告,在每周、每月、每季度让广告与消费者接触;
必须运用不同类别的媒体组合,交叉覆盖,相互补充寻求最大的 覆盖面;
必须是建立在投资门槛,即有效频次以上的媒体投资;
目的是接触众多的潜在消费者而争取少数真正的消费者,在她们正需要购买的时候。




100万(另外报纸、户外又分一部分)的预算在高广告噪音的广东电视媒体市场几乎发挥不了作用;
如投放电视,可能是低于媒体投资门槛的无效投资;
此外,电视广告片的制作需要一定周期,5月份投放估计来不及。

报纸投放策略-版式创新
五、几点经验
深圳市花生油市场占有状况



六、几点感受
六、几点感受
六、几点感受
六、几点感受

广告媒介_媒介策划之“天龙八步”
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有