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经过一个多月的工作，通过对事业部所属三个单位的现场调研、高/中/基层访谈、问卷调查，我们已经厘清了事业部在企业文化建设中存在的问题，突出表现为以下特征：
1. 企业的战略目标与组织执行缺乏紧密结合。应对现行组织架构和管理系统进行全面调整，建立有效的适应企业战略的组织架构，加强组织内部由决策层到执行机构的纵向管理力度。
2. 流程体系缺失。流程体系的建立，可以解决部门之间信息不畅的横向管理问题，同时，为企业下一步实施ERP打下坚实的基础。
3. 职能部门绩效考核缺失，其他部门考核指标设置不合理。企业缺少如何科学的把年度目标明确合理分解到各部门和各工厂，部门和工厂的指标不能支撑企业目标。
4. 企业缺乏健全的激励机制。薪酬福利的激励作用弱化，现有的考核与薪酬衔接不紧密，对业绩和贡献倾斜不够。
5. 还没有找到事业部企业文化建设的方法和路径。
6. 组织结构以生产为导向，对变化莫测的医药市场缺乏快速反应；部门设置不合理，重要职能缺乏，职责以事务而非按职能划分，造成部门职责界定不清楚，工作相互推诿，内耗严重。
7. 缺乏科学清晰的管理流程，管理工作靠多年形成的工作惯例和经验，导致部门间推诿、扯皮现象时有发生，影响企业管理运营效率；
8. 薪酬水平趋向平均，不能体现岗位价值，缺乏对核心和骨干员工的有效激励，导致优秀人员流失；
9. 绩效管理停留在绩效考核，且考核指标以任务和职能为导向，缺乏对公司目标的有效支持；考核结果应用单一，没有起到有效激励；
10. 招聘缺乏系统规划，招聘需求缺少有效分析，招聘方法和技能有待提高，缺少招聘效果跟踪；培训缺乏系统规划，针对性不强，培训效果不好；员工员工晋薪通道狭窄，后备干部储备出现问题，人才断档等。
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