市县公司访谈问题汇总
市县公司访谈问题汇总原有的高度集权的管理模式正在朝着向分公司放权的方向发展，但这个步伐行进得比较缓慢，也因此在这个过程中反映出诸多的问题，其中最集中的体现在三个方面

一、 人力资源方面的问题
1. 分公司人员素质较低，在战略执行上不够顺畅，甚至容易出现偏差；
a. 一方面需要省公司给予更多的人才补给，尤其是中线和西线的一些落后地区反映更为突出；
b. 另一方面对基层员工的培训较为缺乏，目前分公司的一些骨干人员都是由分公司的领导培训起来的，因此在能力结构上系统性不好。另外，相当部分一线与客户直接接触的员工在方法和技巧上存在较大不足
2. 基层员工的成长机制不明确：
a. 待遇上，对基层员工的激励不足，主要表现在员工绩效评估与岗级提升脱节、承担重要工作B类员工存在晋升瓶颈。
b. 分公司的一些基层管理人员没有明确的岗位编制，特别是在三类分公司，一些人员有经理称谓，省公司却没有对应的职位和岗级，这与做大做强分公司的方向是相悖的，分公司的总经理依然是在行使经理的职能
二、 综合管理方面的问题
1. 访谈中反映出省公司各部门存在多头管理带来矛盾集中到分公司的现象，省公司各部门间的相互沟通存在障碍
a. 反映出省公司一些部门的管理人员缺乏市县分公司的管理经验，因此在管理上不能了理分公司的需求
b. 各部门间能沟通，但不愿负责任的现在较多
2. 分公司的组织架构不建全，而且员工规模的不断扩大必然要求分工的明确和层级的区别，原有的扁平的架构影响了员工团伍建设和人才梯队的培养，使员工的创新能力受到制约
a. 分公司整体层面上组织结构不清，很多人是有称呼无岗级，对外的称呼欠统一
b. 对应的岗级、薪酬体系等还不能适应目前的转变趋势
三、 业务问题

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